16 年前 -
17 年前 - 有些社群力量相當大,社群的領導人會變成公司拉攏的對象。送出國受訓或參加研討會、不定期的小贈品、網站費用贊助。但是「吃人的嘴軟,拿人的手短」,當社群領導人「又軟又短」的時候,公正客觀很容易就會成了問號。
18 年前 - 你不覺得很奇怪嗎?我們怎麼會運作出一個模式,是讓在網路上寫東西的人附上自己身份證上的名字,而讓批評的人用那種可以在一分鐘之內換無數次的無意義的暱稱來發言?
18 年前 - 我也特別強調,我自己對這些網站置入性行銷運作非常熟悉,也覺得這是一套Web 2.0時代的很棒的機制,讓商業網站、部落客、讀者三贏。我完全不反對這樣的模式。貼這張貼紙,純粹只是想很簡單的說「這個部落格就是很簡單的部落格,單純分享,沒有置入性行銷。」
18 年前 - 台灣人則是很迂迴,會跟你聊天、雖然不知道聊什麼還是會害羞的聊幾句,然後見機試探有沒有機會安排他們演出,最後才積極的一直問有沒有可能排何時何時。無論我用什麼態度回應,他們還是會保持一種奇怪的距離,或是很奇怪的突然就沒有距離,我想那是台灣人之間,共同的危機,因為社會結構的迅速解體,所有禮數跟...
18 年前 - 置入性行銷之所以效果驚人,正因為它是一種容易克服閱聽者抗拒心理的資訊傳達模式。我們心中對資訊有權值大小之分,因此置入性行銷、名人代言或口耳相傳式行銷,就是試圖將原本我們會給予低權值的訊息,夾帶在一個高權值的訊息裡面,讓我們接收到。 但這裡就出現了一個有趣的問題:我們怎麼知道資訊傳遞者當...
18 年前 - 假如把企業的經營發展比做蓋大樓,那麼可以分幾個階段來看一個企業的階段性發展,簡單來講就是『打樁子、搭架子、蓋房子』。企業選擇目標、發展方向的戰略制定是『打樁子』;籌集資金、組建團隊、前期構架是『搭架子』;積極發展、推廣宣傳、創造價值是『蓋房子』──創造的價值不斷提升,則一步一步累積成高樓...
18 年前 - 現在日本年青人不愛看太多及太深的文字,輕小說及携帶小說的興起便是順應這個潮流。昔日日人最愛在電車及地鐵上看漫畫及文庫版小說以打發時間,今天是玩弄心中的手機,打E-mail及上網是指定動作。用手機看短篇組成的携帶小說乘時而起。
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