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		   <title> Myshare -  [經營管理] 分類列表</title>
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		   <description> [經營管理] 分類列表</description>
		   <language>zh-TW</language>
		   <lastBuildDate>Wed, 04 Jan 2012 15:39:05 GMT</lastBuildDate>
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			<title>走出低谷是偉大企業的涅磐</title>	
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			<category>評論 企業涅磐 經營管理 企業變革 企業家 企業精神 樂觀 涅磐  </category>
			<description>真正的變革都是在低谷發生的，真正偉大的企業也必然經歷過低谷，甚至經歷過多次低谷。低谷中走出的企業，無論是企業精神面貌還是強壯度，都不一樣，他們知道如何使用有限的資源、知道如何保持旺盛的鬥志、知道如何選...</description>
			<excerpt>一個企業的發展過程，難免會有遭遇低谷的時刻，而關於低谷有兩種不同的條件定義，一個是個體長期性，一個是環境總體性。所謂長期性，以企業一個戰略為週期，即5年期內來看，如果企業一直是在衰退的，那麼就滿足低谷的個體長期性條件。所謂環境總體性則是說行業內、企業界都認為遇到了問題，並非某個企業管理者認為有問題。這兩個條件標準便於管理者在企業面臨問題時更準確地定性，管理者可以由此判斷企業面臨的是一個低谷，還是只是一時的風險。</excerpt>
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			<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 15:39:05 GMT</pubDate>
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			<title>創業者要專注把小生意做大</title>	
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			<category>生活 創業 小生意 薄利多銷 銷售策略 事業 複製財富 經營管理 財富  </category>
			<description>沒有人一開始就能做大生意的，除非你是富二代，不然就腳踏實地點，用對方法讓自己的事業成長，耐心與毅力也很重要，而這也才能從企業的成長中獲得成就感。</description>
			<excerpt>我一直記得《飛黃騰達》的第一集，Trump給了兩個隊伍一個看似簡單的任務，在紐約市賣檸檬水，哪個隊伍賣得多就勝出，過程中這兩個隊伍絞盡了腦汁，而我認為兩隊的銷售結果都差強人意，確實要把一個小生意做好並沒有那麼容易。我倒認為Trump的這個安排很有意思。</excerpt>
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			<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 05:56:11 GMT</pubDate>
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			<title>提升客戶開發能力的四個技巧</title>	
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			<category>生活 客戶開發 SPIN 經營管理 銷售技巧 提問技巧 心理 顧問式銷售 客戶管理 明確需求 換位思考  </category>
			<description>這個SPIN提問法則也可稱為顧問式銷售技巧，開場、調查、顯示能力和取得承諾，調查階段是整個銷售過程中最重要的階段，涵蓋了我們前面論述的SPIN銷售技法和隱含需求、明顯需求等重要方面，目的在于揭示和拓展...</description>
			<excerpt>相信很多人都有到醫院看病的經歷，每當你從醫院走出來的時候，手里都會提著一大袋的藥，但也許你原本只是想要買一個”創可貼”而已。如果您稍加留意就會發現，醫生這個職業是世界上最成功、最無法讓人拒絕的營銷員。醫生與病患之間的對話，就是最經典的營銷案例。</excerpt>
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			<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 19:58:59 GMT</pubDate>
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			<title>克萊斯勒的七條經營之道</title>	
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			<category>資訊 經營管理 好書推薦 經營目標 管理哲學 財務管理 團隊 企業精神 案例分享  </category>
			<description>我不禁對比羅伯特·盧茲所提到的這七點對比Steve Jobs的Apple精神，有不少是相同的觀點，但也有少數是不一致的，我想別人的成功都有他們的道理，但這個是無法複制的，我們只能借鑒別人的方法與經驗，...</description>
			<excerpt>利用假期我最近閱讀了一本書《精髓所在：使克萊斯勒成為世界最熱門的汽車公司的七條經營之道》，作者是克萊斯勒(Chrysler)的總裁羅伯特·盧茲(Robert A Lutz)，他總結了過去十年來克萊斯勒完成一個華麗的轉身成為行業中最具創新力、最盈利的公司的七條經營之道。</excerpt>
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			<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 13:25:59 GMT</pubDate>
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			<title>國際餐飲業的”中國標准”！</title>	
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			<category>資訊 中國 服務業 標準流程 市場觀察 餐飲連鎖 作業程序 形式化 經營管理  </category>
			<description>這些外來的餐廳飲食，到了中國几乎都變了樣，而關鍵都在于失去了應有的標准化作業程序(SOP)，缺乏嚴密的把關，同時對于一些服務的細節也都視而不見，而這些基本上在其他國家是不太可能發生的呢？</description>
			<excerpt>每每我到速食餐廳點一份漢堡，經常包裝盒打開是一個散架的漢堡，需要自己在DIY的重新把里面的肉片、生菜以及面包重新排好疊好才有辦法拿起來吃，否則就像一盤散沙，還有，可樂經常因應服務員的動作太慢，因此事先都裝好放在一旁，因為放置的時間久了，可樂沒氣了，冰塊也融化了，感覺就是一杯過甜的糖水。</excerpt>
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			<pubDate>Sun, 09 Oct 2011 16:26:42 GMT</pubDate>
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			<title>為何大企業不易擁抱新經濟</title>	
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			<category>資訊 傳統產業 新經濟 數位時代 經營管理 經驗法則 免費經濟 創新 時機 競爭力 彈性  </category>
			<description>並不是批判這些傳統的企業，而是直接面對問題找出對策，這是一種新經濟的時代，這個年代具有更高度的不確定性，也還沒有所謂的完全代表性的企業，浮出台面的也只是更領風騷三五年，如果過於依賴過去的法則，這只會讓...</description>
			<excerpt>在原有的經濟遊戲中打滾太久，因此他們面對這種新的競爭較為陌生，不是看不懂就是小看了新經濟的潛力以及威脅，創新兩個字也許說來簡單，也許他們也懂創新的重要性，但在於過去，創新僅意味著產品的創新、生產過程的創新，並非競爭方式或者整個競爭環境的改變…</excerpt>
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			<pubDate>Fri, 30 Sep 2011 10:18:15 GMT</pubDate>
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			<title>為何車子越慢越早到目地的?</title>	
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			<category>生活 團隊建立 創業 經營管理 壓力 速度  </category>
			<description>現在,你的團隊速度抓得正確嗎?</description>
			<excerpt>我們許多人都有開車的經驗.旅途出門有時會因為過於疲累而想早點到目的地. 也有可能因為心情好所以慢慢開看風景. Von認為團隊創業的過程和開車其實頗為類似.. </excerpt>
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			<pubDate>Tue, 27 Sep 2011 08:37:23 GMT</pubDate>
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			<title>十個經驗缺乏的創業團隊可能犯的錯誤</title>	
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			<category>資訊 經營管理 創業 SteveTobak 經驗 團隊 風險管理 市場營銷 管理顧問  </category>
			<description>SteveTobak是在IT領域超過20年的資深專業經理人，也是個資深的管理顧問，同時也身兼著作家的多重身份。他曾與數以百計的初創企業，企業家和相對缺乏經驗的管理團隊一起共過事和向他們提供諮詢，他認為...</description>
			<excerpt>SteveTobak提到了十個經驗缺乏的創業團隊可能犯的錯誤。</excerpt>
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			<pubDate>Sun, 25 Sep 2011 22:57:13 GMT</pubDate>
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			<title>突破事業撞牆期的三個提醒</title>	
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			<category>生活 撞牆期 員工管理 經營管理 管理哲學 專案管理 事業 參與感 積極 團隊建立  </category>
			<description>這三個行動雖然不能完全抵消退步在員工參與中的消極影響，但他們確實能長期持續的減少影響，更重要的是，這些行動能夠幫助把今天的退步轉變為明日的進步，長期有效的小跑前進，也就突破了看似無法衝破的撞牆期了。</description>
			<excerpt>根據國外的一個研究顯示，有76%感覺過著好日子的人，也就是他們感到快樂並積極工作，那麼他們在工作上會有很多的進步；相反的，只有25%感覺糟糕的人展現了進步，而在他們當中67%的人都是在退步，更壞的是，退步對工作參與性的負面影響是進步對工作積極影響的兩到三倍。</excerpt>
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			<pubDate>Fri, 23 Sep 2011 14:42:17 GMT</pubDate>
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			<title>創業夥伴如同夫妻</title>	
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			<category>資訊 創業 人才 夥伴 團隊 經營管理 夫妻 方向 決策  </category>
			<description>選老公/老婆不一定要是帥哥美女。但至少要看順眼.，選夥伴也一樣，畢竟每天都要碰面，寧可當一下外貌協會，也不要在往後的日子痛苦，你說是吧。;)</description>
			<excerpt>創業團隊一向是投資人考量因素的第一名. 而團隊通常也決定創業是否能成功。常聽人說 : 一個好的Idea配上普通團隊，遠不及一個爛的Idea配上好的團隊，為何Idea的比重如此低? 如果還沒有Facebook，而當時的我們任何一個做了Facebook,會不會成為現在的Facebook或更強?</excerpt>
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			<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 11:32:01 GMT</pubDate>
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			<title>《黑客與畫家》讀書筆記</title>	
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			<category>資訊 創業 好書推薦 黑客與畫家 創業者 產品經理 經營管理 程序員  </category>
			<description>為什麼要看這本書？邏輯如下：未來的人類生活不僅是人與人的互動，而是越來越多的與計算機互動，所以必須理解計算機，其關鍵就是理解計算機背后的人，即設計計算機的人——程序員，而最偉大的程序員就是黑客。</description>
			<excerpt>這本書是矽谷創業之父，Y Combinator創始人Paul Graham的文集。之所以叫這個名字，是因為作者認為黑客（並非負面的那個意思）與畫家有著極大的相似性，他們都是在創造，而不是完成某個任務。</excerpt>
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			<pubDate>Thu, 14 Jul 2011 08:29:17 GMT</pubDate>
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			<title>[客座]IPad取代了CIO的地位？</title>	
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			<category>資訊 iPad CIO 經營管理 平板電腦 IT投資 科技產業  </category>
			<description>本文作者：Geoffrey James為很多出版物撰寫過數以百計的專欄文章、專題文章，這些出版物中有《Wired》、《Men’s Health》、《Business 2.0》、《SellingPowe...</description>
			<excerpt>新穎的iPad已經迅速成為高管、銷售專家和眾多其他人的“必備”之品。據蘋果公司稱，80%的財富100強公司正在測試或部署iPad。但你並不需要蘋果公司來告訴你這個。只要乘坐飛機或到機場周圍轉轉就明白了。</excerpt>
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			<pubDate>Mon, 20 Jun 2011 16:01:15 GMT</pubDate>
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			<title>美學設計改變管理思維</title>	
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			<category>資訊 好書推薦 美學 工業設計 經營管理 生活方式 跨界整合 附加價值 思維  </category>
			<description>美學以及設計將會越來越重要，尤其是當大家都留意到價格競爭不再是唯一的競爭出路之時，我們更需要提出一些不同的競爭力，以及讓用戶能夠感動的訴求，這不僅讓企業可以上升一個台階，也讓大家更仔細的思考如何在這個...</description>
			<excerpt>跟美學結緣打交道，開始於我的研究所階段，剛好室友是一個工業設計系的學長，另一個是建築系的學長，因此經常在他們的交談以及研究上接觸到了設計以及美學的概念，而畢業後的第一份工作，又是一個電腦以及週邊產品的外殼設計與生產的製造商，因為這樣的”訓練”，奠定了我之後一些工作以及職場發展的基礎，對於美學以及設計方面的應用以及重視也在每個階段的決策中扮演重要的角色…</excerpt>
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			<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 20:51:11 GMT</pubDate>
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			<title>讓企業內部的隱性人才不再浪費</title>	
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			<category>資訊 隱性人才 員工管理 經營管理 人才 人力資源 價值觀 拿來主義 企業文化  </category>
			<description>總之，企業應關注內部隱性人才的發現和培養，一方面內部人才發掘的機制一旦形成，就可以可持續的進行人才選拔，節約了外部招聘成本；另一方面也可以在企業中形成一種積極向上的文化氛圍，有利於形成企業人才凝聚力。</description>
			<excerpt>在企業中，有不少人才是屬於“脫穎而出型”的，他們是企業裡的明星員工，業績突出又很得老闆賞識和重用；但同時也有一些人才是“小荷才露型”的，他們也有著出色的才華和潛力，可眼下正在一個平凡的崗位，做著普通的工作，並沒有多少“抛頭露面”的機會，這類人就屬於企業中的隱性人才。</excerpt>
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			<pubDate>Thu, 19 May 2011 11:21:23 GMT</pubDate>
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			<title>Scott Gerber給創業者的十條建議</title>	
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			<category>資訊 創業 創業者 失敗經驗 運營計畫 經營管理 財務觀念  </category>
			<description>為自己打造一個營收能維持在一定水準的企業，而不要冀望那些假設的收購，或想像的創投資金。停止空想明天要做什麼，而是把握今天賺取現金，否則只有死路一條。</description>
			<excerpt>Scott Gerber何許人也？一個大學畢業後，拿著數千美元的學生貸款，開辦了第一家公司，結果血本無歸，他只好利用剩餘的700美元另開了一家公司，而因為之前創業失敗的體認，他發誓要有所成就，並削減日常開支，過更加節儉的生活，而這家名為Sizzle It的新公司第一年就實現了盈利。</excerpt>
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			<pubDate>Wed, 11 May 2011 15:50:57 GMT</pubDate>
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