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重點是不能12跳﹗

主管要知道：身分不是你的原罪，可是你就算和董事長很熟也和我沒關係阿【幫你打拼的才是和你最有關係的人】當員工的時候細數長官的不是很容易但當主管以後要自省卻是相當的困難如何看見...

多數人總覺得自己的薪酬被低估。薪酬增加後，雖不免有數日喜悅，但不久即覺得公司此舉不過是適度反應自己的身價與貢獻值，是理所當然之事，甚至還對於過去公司低估自己身價而心懷不滿。

藉由提問，經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則有賴於好的發問技巧。想成為有效的提問者，可持續練習以下10種技巧。

從長遠的角度來看，能多聽的人最後必然能夠脫穎而出，在工作上大展長才。

適時揣摩主管的心態，絕對是有必要的。每個主管的個性不同，思考模式也不同，有些人習慣只丟大方向，而有些人喜歡下步驟給指令，如果你不了解他，就無法抓住他話裡所要傳遞的訊息。

勇於拒絕，專注重點，沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。

這也是一種引導性的建議方式，透過提出的問題，也可以讓上司想像到任何他本身可能存在的迷失，也可以在主管與下屬之間塑造一個在理念以及方案上面的共通點，不僅僅是一種形式上的尊重，更是一種實質上良好的溝通交流...

除了所謂的組織與制度之外，還有一個關鍵，就是主管的領導責任，必須時常提醒、教育組織成員，組織的目標是什麼，達到目標之後的好處，同時對於每一個超標或者未達標的員工表示關心，明確獎懲制度，既然有了制度，就一定要嚴格遵行…