多數人總覺得自己的薪酬被低估。薪酬增加後，雖不免有數日喜悅，但不久即覺得公司此舉不過是適度反應自己的身價與貢獻值，是理所當然之事，甚至還對於過去公司低估自己身價而心懷不滿。

藉由提問，經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題，進而找出解決問題的方法。但是，想得到好答案，則有賴於好的發問技巧。想成為有效的提問者，可持續練習以下10種技巧。

從長遠的角度來看，能多聽的人最後必然能夠脫穎而出，在工作上大展長才。

適時揣摩主管的心態，絕對是有必要的。每個主管的個性不同，思考模式也不同，有些人習慣只丟大方向，而有些人喜歡下步驟給指令，如果你不了解他，就無法抓住他話裡所要傳遞的訊息。

勇於拒絕，專注重點，沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。

這也是一種引導性的建議方式，透過提出的問題，也可以讓上司想像到任何他本身可能存在的迷失，也可以在主管與下屬之間塑造一個在理念以及方案上面的共通點，不僅僅是一種形式上的尊重，更是一種實質上良好的溝通交流...

除了所謂的組織與制度之外，還有一個關鍵，就是主管的領導責任，必須時常提醒、教育組織成員，組織的目標是什麼，達到目標之後的好處，同時對於每一個超標或者未達標的員工表示關心，明確獎懲制度，既然有了制度，就一定要嚴格遵行…

很多企業中，大家都認為這是人力資源部門的職責，然而事實上當這類問題需要這專屬部門出面之時，多半已經無可挽回、人心思變，可想而知，在這樣的團隊默契之下，就算企業有多麼嚴謹的管理控制系統，其企業的發展以及實際業績表現一定不怎樣，所以說老闆的作為，乃至於每一個主管作為的重要顯而易見…

這集故事的開始總管以執行長的身份說了一些話。接著小綠開始說說自己的身份，也順便介紹了起草人是誰，是做什麼的！最後又把場子給司儀，下一集大魔導又會怎麼詮釋自己起草人的身份，又會怎麼