並不是批判這些傳統的企業，而是直接面對問題找出對策，這是一種新經濟的時代，這個年代具有更高度的不確定性，也還沒有所謂的完全代表性的企業，浮出台面的也只是更領風騷三五年，如果過於依賴過去的法則，這只會讓...

想要實現”微支付”的真正獲利，有兩種方式，第一種，會員的基數要非常大，也就是先天的市場要有夠多的人群，而且需要大規模、大資金的運作；第二種，只能是個別的開發者或者寫手式的一人公司(或者小團隊)經營法，...

不知有沒有人對這樣的服務感興趣，搞不好我們可以多多交流討論，因為這也只是我初步的構想，有賴真實的驗證囉…

不能因為有供應鏈之便，所以順手在網路上開一家店，就以為是電子商務，也不是說手頭上有不少的版權，然後把所有的書本或者雜誌都OCR或者直接製作成電子版，他就是電子書，這都是一個最為狹義的概念…

如果這樣一個經驗(或知識)分享交流的平台誕生，而因為透過手機的及時性，再加上所謂微支付的觀念，確保了分享者有利可圖，需要者能夠快速解答其燃眉之急，這會不會是一個很有意思的商業模式呢？