好的匯報不在於你的口才有多好，而在於你的工作成果有多麼漂亮。因此一個人不只要會做，更要會說。不會做就沒有什麼可說的，不會說就沒有人知道你會做。

這三個行動雖然不能完全抵消退步在員工參與中的消極影響，但他們確實能長期持續的減少影響，更重要的是，這些行動能夠幫助把今天的退步轉變為明日的進步，長期有效的小跑前進，也就突破了看似無法衝破的撞牆期了。

總之，企業應關注內部隱性人才的發現和培養，一方面內部人才發掘的機制一旦形成，就可以可持續的進行人才選拔，節約了外部招聘成本；另一方面也可以在企業中形成一種積極向上的文化氛圍，有利於形成企業人才凝聚力。

靠自己打造並運營平台的老板，確實是比那些只能依靠別人提供平台的職業經理人及其他打工仔優的。至少，這是中國企業基于老板與職業經理人或人才的命運的現實線索，沒有一個追求人格獨立的人能夠例外。

什麼才是好的員工激勵政策呢？我也還在不斷的嘗試當中…

其實一個好的人才，都具備著自我管理的觀念，因為他們懂得自我管理的好，就會讓自己產生好的口碑，這是職場上最值錢的特質了…

其實我們一直鼓勵大家利用電話預約施工時間，這樣對大家都有幫助，也不會浪費大家寶貴的時間，可以隨到隨做，而我們也可因有充裕的施工時間，可以好好施工，全心做好施工品質。