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專業:你的唯一生存之道-大前研一 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: 隨意窩 Xuite日誌

hrxyz 發起於 540天前
專業:你的唯一生存之道-大前研一本書為重新闡述【專業】的定義 『這是一個人可以獨霸舞台的時代』, 因為網路的崛起, 只要你夠專業, 夠創新和創意, 就可以稱霸世界.【專業】的四...
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美國,再見?-大前研一 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌

hrxyz 發起於 638天前
美國,再見?-大前研一作者大前研一為著名的趨勢大師.本書其探討近年的次貸風暴衍生為金融海嘯.其始作俑者為美國,美國要包容,和解,才能走回大國之列.@ 粉筆小強~閱讀書摘~ ...
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全球舞台大未來-大前研一 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌

hrxyz 發起於 649天前
全球舞台大未來-大前研一本書為研究【全球化】的經典. 全球化的關鍵年, 大前研一設定為1985年, 乃肇因為比爾蓋茲推出了『視窗系統』...淘汰『民族國家』的觀念, 將『區域』看...
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OFF學:會玩,才會成功-大前研一 @ 粉筆小強~閱讀書摘~ :: Xuite日誌

hrxyz 發起於 649天前
OFF學:會玩,才會成功-大前研一趨勢大師大前研一對工作者的軟性建議本書著重工作之餘, 對休閒生活的注重另外, 也有描寫家庭和退休...的規劃思維...@ 粉筆小強~閱讀書摘~...
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[生活]聰明人必做的十件事!!

sherlock 發起於 854天前 | 來自:谷慕斯_Blogspot
靠得住的友誼是今生最溫暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的,一定要好好珍惜它,如果到目前為止,您的通訊錄還沒幾筆,那麼,從現在用心去儲存還來得及。
關鍵字: 生活 工作 大前研一
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[閱讀筆記] 大前研一:思考的技術

Murphy 發起於 1184天前 | 來自:Murphy\'の書房
目前我們處在「新世界」。沒有人知道下一步是什麼?未來充滿不可預測性。在「新世界」,舊的規則(總體經濟學、企業經營手法)完全不適用。本書的目的說明企業人為了在「新世界」中求生存,必須知道的企業經營思考方法,及學習思考路徑的know-how。
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第二專長當靠山,張忠謀教你當π型人,聯合晚報報專文介紹:「π型人—職場必勝成功術」。 @ 呂宗昕:成功者的學習充電站 :: 痞客邦 PIXNET ::

acy5 發起於 1207天前 | 來自:呂宗昕:成功者的學習充電站
第二專長當靠山,張忠謀教你當π型人,聯合晚報報專文介紹:「π型人—職場必勝成功術」。抵擋裁員滾滾 要站穩雙腳,放完長長年假,在金融風暴下,新年工作運勢令人想到就頭大。日本企管大師大前研一的新概念,鼓吹要作個有第二專長的「π型人」,才能在職場站穩雙腳,抵擋住「裁員滾滾」的浪潮。最近將在台北國際書展期間發表的「π型人—職場必勝成功術」,暢銷作者呂宗昕闡述大前研一曾提出的「π型人」,認為除了基本的學歷等條件,還得要開發第二專長,猶如「π」字平衡的左右腳,才能製造公司缺自己不可的理由,提升自己的附加價值。
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π型人—職場必勝成功術 , 自由時報專文介紹 @ 呂宗昕:成功者的學習充電站 :: 痞客邦 PIXNET ::

acy5 發起於 1207天前
自由時報專文介紹:「π型人—職場必勝成功術」。你聽過一種新型人類,稱為「π型人」嗎?郭台銘說:「一步落後,步步落後;一招領先,招招領先。」「π型人」策略,可讓你比別人先跨出一大步,比別人先身懷一高招。「π型人」精通雙專長,可產生兩倍以上價值;「π型人」橫跨雙領域,可開創兩倍以上市場。被譽為「東方企管大師」的大前研一認為在瞬息萬變的時代,成為「π型人」已為重要的時代潮流。許多成功企業領袖、知名社會賢達,例如張忠謀、何薇玲、陳怡蓁、王文華、侯文詠、達文西的身上,都流著「π型人」的血液。「π型人」可以幫助你找到工作,並確保工作。π到底是什麼?π是希臘文第十六個字母,在數學上代表圓周率,埃及古夫金字塔的周長除以兩倍塔身高度,就恰恰等於這個數值。π字具有完美又平衡的形態,左下方的一撇加上右下方的一捺,再搭配上方串聯左右的橫槓,使整個字體穩穩站立。那麼,「π型人」又是什麼?「π型人」如同π字一般,伸出左腳,踏出右腳,再平舉雙手,故可屹立不搖於職場之中,無畏環境的驟變及打擊。
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日圓套利交易——葛林斯潘(Alan Greenspan)的觀察

readforjoy 發起於 1304天前
大前研一也是鼓吹增加日本人口與移民。為什麼要引進大量移民?這樣本國人的工作機會不是會被搶走嗎?想一下是台北市的工作機會多,還是台東市的工作機會多,就知道了。每個人都要理頭髮,台北市的理髮店當然比台東市多;每個人都要吃東西,台北市的小吃店當然比台東市多,台北市賣雞排的當然也比台東市多;每個人都有生病的時候,台北市的醫院自然比台東市多;……。
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為顧客創造價值

xmz 發起於 1386天前
書中當時的日本公司所遭遇到的挑戰,跟現在的台灣公司產業實在太像了。常聽到台灣公司血流成河的殺價競爭,沒想到日本新力、松下、三洋等大廠也曾如此過。
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