這三個行動雖然不能完全抵消退步在員工參與中的消極影響，但他們確實能長期持續的減少影響，更重要的是，這些行動能夠幫助把今天的退步轉變為明日的進步，長期有效的小跑前進，也就突破了看似無法衝破的撞牆期了。

選才選才，適材適用，才正確。

如果你剛好也是像《Yes Man》一開場的金凱瑞，或許也應該試著open mind一點，在合理可控制的風險範圍內多做些挑戰與嘗試，讓自己的生活更加的豐富多采…

其實，多數這些勵志的圖書都在闡述這些觀念，或許真正吸引我的是這本書的書名，我們不應該排斥所謂推銷的工作，因為這不僅是個人職涯上一個重要的關鍵，也是每個事業的根本，無法把自己或者產品推銷出去，一次都是空談，所以有機會把這些相關的勵志書籍拿出來翻閱一下，搞不好會給我們更多繼續向前的動力。

這本書非常能夠引起讀者的共鳴，因為有太多的場景，透過作者細微的筆觸與觀察，表達的淋漓盡致，同時現代職場上的每個人也迫切需要尋求認同感以及心靈上的慰藉，而這些都可以在本書中找到，只是認同與慰藉或許重要，但其實更重要的是能夠真正的付諸行動，面對現況，採用作者的建議或者是自己有更好的方法，積極尋求突破才是…

孩子啊，真的每個都是一個單獨的個案。這個原則是我的兩個孩子教會了我，只是怎麼陪孩子學習的方式，我還是一直都在學習調整中。這真的是一輩子的課題啊!!!

從生活中煮開水您是否也能有所悟..