就像侯勝茂署長所說的要大膽創新

組織人才在管理上是最困難的

孫子兵法是千古難得一見的兵法書，現在管理應用其心理學甚廣 ,看看別人怎麼活用書中的例子 .

設法評估員工的績效，才能使公司的齒輪更有效的運轉。

將所有精力投注在針頭上，反而可以聚焦，中小型企業還是需要專注才能與大型企業競爭。

如何從產業中找到一條新路 ,創新是一條辛苦但不得不走的路 .

結盟標案可讓彼此資源互補 ,但責任分工也要弄清楚 ,雙方的權利義務如果不弄好 ,反目成仇也所在多有 .

何飛鵬先生以其豐富的職場經驗，淺白地寫下許多切身之痛。有些過錯其實可以避免，犯了錯後其實可以很快修正，但一些多餘的期待反而讓公司付出更多代價。

頂級飯店追求個人化美好經驗才是打造奢華服務的源頭。

與其天天注意數字的變化，不如做真正實質的改變。