Organizational Behavior (OB): the impact that individuals, groups, and structure have on behavior wi...

對於組織系統結構的特色，此書以簡單巧妙的動物比喻，適當的描述了兩種基本類型的特性和優劣，並提出了發展分權式組織的關鍵因素，還加入了現今幾個應用分權式文化而成功的著名企業組織，對欲窺組織管理的初學者而言...

這篇文章不僅限於台灣的中小企業，也不是完全針對中國內地的大市場，而是泛指在全球範圍內的中小企業以及大陸型市場，只是我接觸到的以這種案例為主…

做網站設計或程式設計偶爾也會要畫心智圖，將功能分類好，於是乎就有這麼一套軟體，方便、簡潔又快速。XMind http://www.xmind.net/這個套件提供了非常多樣代的功能，由一個中心主題開始...

這是多慮了，其實讓下屬員工擁有更多的自由，反而更能提升他們的參與感，而對於這份工作的責任感也因應而生，這也避免了員工思想的僵化，一但基層員工出現僵化，那企業的經營也將出現萎縮，而經常這都是由於過度的管...

經常，來自於管理階層過多完美的要求，是下屬們所無法達到的，而這種情況只會導致下屬承受過多來自領導人的指責以及批評，而進一步導致下屬們更沒有自信，更加無所適從，產生了更不好的效率與工作成果…

應該說這個年代，沒有聯盟概念，同時也不把聯盟當一回事的，不管在人際上、商業上都會非常的吃虧，內地幾乎每一家大型的網路企業都有其專屬的聯盟，透過聯盟的互惠互利，跟個人網站或者其他中小型網站共同成長...

可以這麼把這整個運營推廣的目的分成，短期擴速爆發以及長期品牌知名度以及用戶忠誠度的建立，短期要靠大規模推廣業務人員的衝鋒陷陣，而長期需要靠合作、公關的運籌帷幄，兩者間必須取得一個平衡點，如果任何一邊過猶不及，比方說短期的策略過於激進，會引起用戶以及接受到這些訊息人們的反感，如果長期占上風，則可能企業實質擴張的速度會顯得緩慢，且運營成本較高…

除了所謂的組織與制度之外，還有一個關鍵，就是主管的領導責任，必須時常提醒、教育組織成員，組織的目標是什麼，達到目標之後的好處，同時對於每一個超標或者未達標的員工表示關心，明確獎懲制度，既然有了制度，就一定要嚴格遵行…

這個長篇小說蠻值得大家借鑒的，當然故事的真實度有多高一般人無從考證，也歡迎有接觸過的人多多交流，而我們應當多加留意的是，這個社會沒有白吃的午餐，至少不會很輕易的降臨在我們面前，畢竟羊毛出在羊身上，所以當有人莫名的討好你甚至是給你好處之時，更應該特別小心，有一句話說「免費的最貴」，同理可證…