創意可以由一人誕生，但創業不是一人能完成的事情，而是需要一個團隊，只有在這種前提之下，其他的管理辦法、制度才得以展開，目標才得以達成，否則不是流於一人公司，就是人心渙散，很自然經營成果也就不值得期待…

自己白手起家創業的老闆，尤其應該被稱為人上之人，至少我個人認為，這不關乎學歷，我們可以在很多知名企業的開創者身上得到證實，因為就我所見學歷在創業的過程中，或許提供一定的基本技能與知識的支持，然而最重要的反而是人格特質…

用一些很特別的合約關系將這些公司兩兩或多家之間進行約束，不僅可以將實際的價值轉移，而且能夠通過這一系列的合約關系，將實際的營利抽到海外公司，避免各種風險，或者賦予海外公司對內資公司實際的控制權。

在2006年的時候，當時的信息產業部發布了《關於加強外商投資經營增值電信業務管理的通知》，在中國經營互聯網的外資都很緊張，當時就有互聯網人士表示，觸線的互聯網企業多達一萬多家，google也不另外。

如同本書副標題所說的，How One Company’s All-Encompassing Vision is Tranformng Our Lives，Google確實改變了我們的生活，甚至出現了「Google是否讓我們越變越傻」這種論調，因為Google的出現可以視為一種知識獲得乃至於閱讀習慣的大改變…

因為創始人往往獨具個人魅力，且對於這個自己所創辦的企業最有熱情(甚至是偏執)，再加上他有過成功的經驗，也對於該企業最為熟悉，員工的向心力度以及市場的信任度都充足，所以被視為解救企業的不二人選…

如果你真的想有所作為，想成大事，那就從改變心態開始，心態對了，一切方向都不會錯，而如果你只想安安穩穩的做一個小員工，也無可厚非，人各有志，只是對於別人的工作就不要過問吧，畢竟團隊的責任，也不是你一人承擔，管好自己的嘴巴最重要…

不只如此，就連同我們生活週遭，當我們對於某些人有所求時，試想對方憑什麼幫你呢？很肯定是一種利益的交換，或者是一種同舟共濟的精神，當你照顧到別人的需求之時，別人很自然也會主動的推你一把…

不過就分眾傳媒的總裁江南春來說，或許當一個新浪的股東兼夥伴，會比自己獨立經營來的輕鬆許多…

相較於多數的外資企業，Google是相對成功者，因為Google懂得「換位思考」，多數人進軍中國，習慣於以他過去的經驗與了解來操作，而忽略了所謂的「文化差異」，之前看了Google的專訪，當他們決定在某一個項目上面進軍中國之前，他們會先觀察，看當地的人們的反應，從中得到因應之道，而非是生硬的把商業模式套入…