網路上流傳著幾則化解職場衝突的KUSO搞笑對話：

職場上常碰到令人抓狂的同事，不必氣到內傷，你可以有更好的處理祕訣。

從人性的角度來探討project management和team management的issues。隨著相關經驗的增長，回過頭來檢視作者給的箴言，可以發現作者是實務派，所給的建議非常地實際，...

這回參加慶功宴當然不只是餐聚，能夠再次體驗4F料理生活家課程，跟著廚藝總監SOAC學習料理最是開心不過，這次依然先拿到明信片食譜，食譜是從書中挑選出來。

當我們不是底下聽眾的一份子，而是台上做簡報的那個人，問題來了：我們如何確定台下的聽眾不會感到困惑、無聊或是有種被折磨的感覺？

全系列大推。「無論是多數大眾是多麼看不起記者，也總還是有一群厲害的讀者，他們在紛亂的資訊狂流中依然屹立不動，垂眼靜待好的報導，當他發現你時，會毫不猶豫的鼓勵、支持你。也永遠有一群願意講真話、期待有機會...

1. 眼前的局勢如何？這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買?這項業務的競爭者是哪些人?各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入?各競爭者的優勢及弱點是什麼?...

30歲，是成年階段的一個重要分水嶺，就如同人生其他幾個蛻變期一樣，往往要經歷一場生命的內在風暴，才能迎向明天的陽光。

Kotter 八階段變革計劃(unfreezing)1. 說明變革的緣由及必要性以建立急迫感。2. 與足夠的勢力聯盟以領導變革。3. 建立新的願景以引導變革、建立達成願景的策略。4...

這似乎是一個沒有白紙黑字，職員卻心知肚明的規則。台北辦公大樓，滿是正在加班，卻沒有加班費的員工，而逼迫他們離不開公司的原因，是一個「辦公時數」＝「生產力」的詭異邏輯。