其實觀察中國的大環境以及總體經濟發展，經歷了過去一二十年的高速發展後，接下來將面臨的是比較停滯性的格局，甚至隨著各種成本的不斷提升，過去的榮景恐怕很難再現，將會有更多的社會問題凸顯出來，而慢下來也正是...

可以這麼把這整個運營推廣的目的分成，短期擴速爆發以及長期品牌知名度以及用戶忠誠度的建立，短期要靠大規模推廣業務人員的衝鋒陷陣，而長期需要靠合作、公關的運籌帷幄，兩者間必須取得一個平衡點，如果任何一邊過猶不及，比方說短期的策略過於激進，會引起用戶以及接受到這些訊息人們的反感，如果長期占上風，則可能企業實質擴張的速度會顯得緩慢，且運營成本較高…

除了所謂的組織與制度之外，還有一個關鍵，就是主管的領導責任，必須時常提醒、教育組織成員，組織的目標是什麼，達到目標之後的好處，同時對於每一個超標或者未達標的員工表示關心，明確獎懲制度，既然有了制度，就一定要嚴格遵行…

這種選擇也是一場人生的豪賭，賭注是你的青春、時間，除非你手頭上的籌碼夠多，或者是抱著孤注一執的心態，能夠承擔不是大起就是大落的結果，不然真的要慎思；同時因為小公司幾乎是老闆說了算，所以在選擇的時候，老闆的氣度、遠景、誠信、能力幾乎是最重要的，如果其中有一個缺失，建議你放棄，因為很可能你會浪費時間…