渠道的衝突不外乎價格以及人群的移轉，唯有真正瞭解線上線下兩者的優缺，實際去做一些研究以及測試才可能解決這個問題，否則隨著時間的遷移，線上的越來越發達，對於線下的影響也會日益顯著…

電子商務的發展在浮躁中趨于理性，傳統企業被引誘著或被逼迫著來思考選擇電子商務渠道開展銷售的問題，沒有清晰的立場和方向危險而可怕，以什麼樣的戰略來對待它決定傳統企業是否能做好電子商務，也可應證一句話：成...

不可不知的電子商務新趨勢

因為最近大家都在討論電子商務的何去何從，憂慮著這個大泡沫被戳破，但即便如此，這個環境還是吸引不少人勇敢的往裡面跳，我認為今非昔比，現在更需要沈潛，更需要凸顯自身的特色與優勢，否則純粹一個跟隨者，很可能...

如果品牌只是賦予一個精美包裝的牌子給原本的地攤貨並試圖賣好價錢，或者有價無量，看得到吃不到的一個營銷幌子，這才是一種真實意義的神棍表現，這種神棍是不是超級光棍，而是詐騙集團…

Jeffrey Bezos創辦了全球最大的網上書店Amazon，並成為最成功的電子商務網站之一，在成功的背後，Bezos究竟有哪些鮮為人知的故事呢？

如何提升線上以及線下的交互性是成敗的重點，而因為線上以及線下的消費人群是不同的，所以根本不用過度擔心相互替代的問題，關鍵在於服務，服務到位了，線上加線下就會產生乘數效益，而唯有專業分工，才可能拿出最佳...

這些網路購物商城也如同實體的賣場一樣，都是商業房產的概念，都需要人氣，因此一個需要好地點，另一個需要高且優質的網路流量，然後透過切割的方式，把流量、買氣帶給進駐的店家、品牌，讓他們能夠獲得較高的效益…

也許假以時日，他們也能夠建立起一個合適的團隊，但這件簡單的事情，卻做起來卻不如大家所想像那般，數位出版只是一個時代轉變過程中的典型案例，跨界整合其實還涵蓋在這個行業以及領域中，如何掌握這個商機，除了經...

社會媒體並非不易操作，而是如何作？出發點是什麼？亮點在哪裡？事實上這並不是說今天做了一個行為，明天就可以立即收割的，而是要比較長時間的經營與投入，他更像是一個知識庫，或者一個堅強的客戶服務，也唯有如此...