大腦就好像一個家庭有兩個兒子，當一件事情發生時，老大（右腦）先去應付，在處理得很熟悉之後，再交給老二去做。右腦有解決新情境問題的能力，左腦則負責處理已經習慣化的行為。
19 年前 -
好男人受制於傳統習慣和傳統思維，注重自律，心理反應已自然形成「裝好」的定勢。
認知上的差異在職場中OR生活中還是會存在
非常好用
好用的人不見得能用
19 年前 - 最近又有一個新的廣告，一些喬丹的經典動作，但是是由一些不同孩子的比賽動作來重現...
可做為面談的參考..good
19 年前 - 在職場中要做到適才適所，除了內部訓練、培育外，不外乎徵聘與遴選
20 年前 - 我們所遭遇、經歷的每一件事都是「中性的」或「空的」。無論我們從事件中獲得令人愉快或令人厭惡的感受，那感受並非來自事件本身，而是來自我們本身，而且非我們所能控制。 這所有的一切，全都源於心理銘印。 佛法的智慧就在於把心理銘印轉而成為你的優勢。 心的錄影機在一彈指間，可以記錄大約六十...
這真的是職場中的現象
20 年前 - 人性不同，各如其臉。什麼樣的人在職場中無往不利，一帆風順？而且，升遷的速度比坐電梯還快，我們都有同樣的答案，那就是「狗腿」。
20 年前 - 在各個職場中，因人力需求，都會引進一些新進員工。當下，我們又是如何看待這些新進員工？又是如何與他們相處、用什麼樣的角度在輔導他們？
20 年前 - 學歷確實可以衡量一個人的價值或能力,尤其是國立大學; 但是能力與價值一定要建構在學歷上嗎,這是唯一的解答嗎?
20 年前 - 真是令人生氣的一段新聞！！那些洞叫作維管束，好嗎？專家！ 阿簡雖然不是「牛津大學生化博士」，但是阿簡讀國中生物的課本也讀了好幾年。為了世界的和平正義，阿簡一定要提出證據！
20 年前 - 凱依把大家的答案紙都收起來，然後攤在桌上，大家都笑開了，因為我們雖來自不同語言的地區，但我們的選擇卻是那樣的相似！凱依說：「我這樣做了好多好多次的非正式觀測，也到各個不同國家去做正式的測試，每一次的結果都很相似，當然並不是每一塊都一致，但不一致的也是落在同一個相當接近的區域內，所以我們對...
20 年前 -
20 年前 - 其實我們都有這樣的盲點
20 年前 - 企管專家認為，不管辦公室有多少工作，時間到了最好就離開，不僅如此，最好五點就下班。 「怎麼可能？那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急，聽聽專家的理由是什麼。
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