台灣景氣低迷，與香港不相上下，若說設計是應對金融危機的最佳方案，我們能向荷蘭設計學些什麼呢？
○八年九月以來壞消息連連，從美國金融業蔓延到全球經濟，危機高點到了嗎？可以期待反轉了嗎？台灣半導體之父張忠謀的答案是否定的！他說，各國政府都拿不出有效的解決辦法，苦日子恐怕還椅二、三年。
從一月十八日到九月三十日的消費券賞味期間，政府要賭的，就是經濟大師凱因斯的所得支出模型順利運作。如果民眾對消費券的使用行為夠上道，台灣真有可能成為史上第一個靠消費券救經濟成功的國家喔！
施崇棠的成功經驗，就是不斷創新，市場就會給你掌聲，卻沒想到，因此高估了自己，低估了對手，又錯估金融海嘯的威力，當同業已在準備過冬，華碩還活在春天的溫柔鄉，造成庫存暴增。代價是：公司成立19年以來的首度季虧損，還有被外資打到谷底，最低僅24元的股價目標。
一個會計公報，為何會成為府院攻防的焦點，讓企業大老紛紛跳出來反對，甚至向總統告御狀，即使府院最後拍板如期實施，陳冲又該如何化解這場風暴？
台灣要的不見得非得是一個純靠出口賺錢的產業未來，而是真正能達成台灣和全球環境改善目標的產業政策；台灣有的也不一定完全就是關鍵技術比較利益高的產業，而是一個真正達成能源多元化，不再完全依賴石油進口，避開高油價時代來臨的成熟社會。
在面對前所未有的嚴峻環境挑戰，在這危急時刻，該怎麼做才能扮演好領導人或管理者？在經過這波全球性景氣衰退的震撼之後，「領導力」又產生哪些質變？
金融海嘯造成的大蕭條，讓美國面臨嚴重失業問題，在經濟、政治壓力下美國政府將可能為維護本土產業、解決失業，打開貿易保護主義的大傘，如此一來，全球以出口貿易導向為主的國家，情勢會更為險峻。
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