如何教育新人？如何帶領部屬？往往是比專業工作更讓新手主管困擾的事。日本知名企管顧問公司社長和田裕美提醒：培育部屬就像育兒，漠不關心與過度保護都不行。
在工作場合中，人面廣闊確實比較好辦事，但就算你有1000張名片，也不代表都是可運用的「人脈資源」。
獎勵，不是只做得好、做得久的人。員工動輒做不滿一年就離職，無形中會加重公司的人事成本。為了留住好人才，「及早」給予員工獎勵和培養認同感，已是刻不容緩之事。
聽到跟自己想法不一樣的聲音時，要先安靜下來，仔細地聆聽他人的意見，當你傾聽時，自然會開始思考，也才能理解對方。
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Elaine
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