許多公司開始熱中於把資訊系統，開放給願意「自力完成」的DIY參與者。他們發現一個有趣的被稱為mashup（湊合）的方法，也就是將各種Web 2.0服務合併到一個新的服務中。一個大優點是，在既有的網路條件下，其完成服務的速度卻更快。
不過年輕人的反應到底如何呢？新傳媒訪問一位台灣選民說，「對於一般年輕人(來說)，可能會去看藝人的部落格比去看政治人物的要多，政治人物太黑了，讓我們完全沒興趣。」
[查理王 曰:網路廣告有多少種收法?...您又已經運用了幾種網路廣告的模式呢?...在台灣,這個區塊的想像力以及執行成果,似乎還是那麼地乏善可陳]
[查理王 曰:結合Google Maps可以有啥新玩法呢?...Top Women on Google Maps挺有趣的]
Web 2.0和Web 1.0的廣告模式也大不相同。“1.0典型的廣告模式是banner廣告，需要你去點擊，但現在網民的眼睛都被培訓成可以忽略這些廣告。”劉健認為，2.0時期的廣告應該體現更多的交互特色。他舉例說，比如貓扑的跟帖量很容易達到幾千甚至上萬，網友自己寫一個感人至深的愛情故事，就可以加入廣告，這個廣告可以做成和回帖非常像的樣子。“我們給百事、雪...
競價排名是指在百度搜索的結果中根據排名位置決定收費多少，每排名靠前一位元需要向百度多支付一定的費用。這也是百度最重要的收入來源。
奇摩拍賣的交易額每年可以達到新臺幣150億元以上，平均每日交易金額超過4100萬，若每筆奇摩拍賣皆收取3%的手續費，則每年皆可讓奇摩拍賣淨賺4.5億元，但事實上每筆商品在刊登時都已付了3元的刊登費，在結標後，所有的聯絡奇摩也完全沒有介入，這樣一來何須辦理「手續」？
這是一個傾斜的市場，當市場缺乏其他競爭時，用戶就是最大的弱者，Yahoo事件，讓我們看清這個本質。根據資策會市場情報中心（MIC）的調查，2005年台灣網拍市場約為317億元；而雅虎奇摩日昨披露該公司2005年的網拍總金額達220億元，以此估算，雅虎奇摩在網拍總體交易中佔了幾近七成市場。其他競爭者想要撼動Yahoo的拍賣地位，可能非一朝一夕可成。
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