其實創新是最需要熱情與瘋狂因子的，然而，這一股沛然莫之能禦的超級動能，卻同時要有專注與傻勁與之配合，才能發揮到極致。
具有創新能力的組織，會讓共識形成一種力量，它能夠推動一個組織，如果這個共識是決心領導市場和致力於創新，那麼它便能化為了解市場、探索機會的創新策略。
在市場機會被發掘出來之後，組織要訂出什麼樣的策略，首先就得從它希望未來有什麼樣的遠景開始，接下來便是選擇其使命，訂定其目標，這樣便可一氣呵成地擬出能夠充分掌握市場機會、避開或減...
對台灣的企業而言，目前正是他們積極進行轉型的關鍵時刻，在製造能量逐漸轉移至中國大陸的當頭，許多企業都已經開始強化於創新研發的投資，藉以加速企業轉型的速度。
經濟部長林義夫表示：「台灣今後的產業政策將特別強調以創新為內涵，一方面透過技術的創新，來帶動新興重點產業的發展；另一方面則將創新導入既有產業，以支持台灣產業朝向高附加...
文化是鴻海進軍ODM市場最大的挑戰，ODM的變化速度快，產品不具標準性，而且要能做好組合，強調的是設計能力，SONY交給鴻海代工的PS2是標準化產品，鴻海少有自己發揮的空間，非標準品將是鴻海的障礙，鴻海是否能打通任督二脈有待觀察。
沒有人能預測郭台銘下個階段打算攻入的市場，甚至連中國大陸也積極邀請他至北京設立晶圓代工廠，長期鴻海會...
過去鴻海的連接器同時供應給EMS及DELL等國際大廠，逐漸的鴻海先搶 EMS的單子，再搶台灣主機板廠商的訂單，而他們於取得華升電子的股權之後，擁有了系統組裝及液晶顯示器的核心能力，使得其PC主要零組件均已到位，在 PC垂直整合到位後，鴻海更從PC跨向手機及遊戲機的製造服務。在同業中幾乎很少有有企業像鴻海能夠不斷的複製，以擴充其量產規模，同時垂直整合...
談起賺錢的能力，鴻海算是個中的翹楚，其一年的營收高達二千五百億，而該公司的霸主郭台銘更誓言將鴻海由「製造的鴻海」轉型為「科技的鴻海」，他們將於土城籌設頂埔研發中心，主力放在「奈米科技」、「精密模具與精密機械」兩大技術，預計投資的金額高達二、三百億，占地約四、五公頃。
鴻海的大手筆投資動作於不景氣時代特別引人注目，這顯示在...
打動人心其實不難，訣竅在於規劃者對現有資源的認識與整合，像是整合多項產業創造新的形象，如黑鮪魚文化觀光季、以地區自然景象創造的墾丁風鈴季，或是整合既有特色產業成為群聚創意產業的山地門琉璃珠專區，都是節慶創意的發揮，也為地方帶來新生機。
「228百萬人手護台灣運動」，以台灣為舞台，以地方素材做設計，成功地讓全世界都看見台灣人對土地的熱情。
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