一度失色的大豹溪，在產學合作下，以「生態旅遊」、「藍染藝術」、及「山水饗宴」等主題，成功吸引遊客回流。
雖然現金卡較晚推出，但華南銀行透過「心」與「口」的獨到訓練，成功讓暮氣沈沈的行員，蛻變為銷售的尖兵。
華山不僅保留藝術家的創作空間，還要建置藝術創作與產業界的交流平台，要蛻變真正的「創意文化園區」。
打動人心其實不難，訣竅在於規劃者對現有資源的認識與整合，像是整合多項產業創造新的形象，如黑鮪魚文化觀光季、以地區自然景象創造的墾丁風鈴季，或是整合既有特色產業成為群聚創意產業的山地門琉璃珠專區，都是節慶創意的發揮，也為地方帶來新生機。
「228百萬人手護台灣運動」，以台灣為舞台，以地方素材做設計，成功地讓全世界都看見台灣人對土地的熱情。
產值3億的傳統黑鮪漁業，經過鮪魚季活動的包裝，短短4年內，暴增為22億，是企劃力以小搏大的最佳典範。
從一開始捐贈電腦，到推動原住民部落的資訊教育，微軟建立25個「學習e樂園」據點的宏願，是要縮短台灣的數位落差。
除了在科技產業，女性使用者大幅成長之外，汽車、金融服務等高消費性產業，女性也占了買方的四至六成，而根據VOLVO的研究顯示，在美國購買新車的人當中，女性佔了65%、女性的決定更能影響80%的汽車購買，因此2001年 VOLVO便提出讓女性團隊負責開發新款概念車的構想，翌年即核准執行。
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