歷史上許多天才型策略家，面對複雜局勢與問題，總能運用策略思考，抓到問題重點，理出簡單有效的對策，扭轉局勢，成就大業。
想要成功經營通路零售商店，種種複雜細節要素，大至整體產品採購，小至分店交通流向，都必須事先考量。那麼，如何找到成功的方法？這就必須依靠企劃力進行通盤思維、策略規劃，以達事半功倍。
一度失色的大豹溪，在產學合作下，以「生態旅遊」、「藍染藝術」、及「山水饗宴」等主題，成功吸引遊客回流。
雖然現金卡較晚推出，但華南銀行透過「心」與「口」的獨到訓練，成功讓暮氣沈沈的行員，蛻變為銷售的尖兵。
華山不僅保留藝術家的創作空間，還要建置藝術創作與產業界的交流平台，要蛻變真正的「創意文化園區」。
策略是一個不斷建構的過程，隨著時空的移轉，每年組織的策略地圖都應該有所更新，就算是策略完全沒有改變，其衡量指標也應該會有所不同，對於那些指標延用？那些指標淘汰？組織在策略更新時都應有所定論。
此外，企業的策略與戰術要分清楚，以避免將長期觀點與短期觀點混雜在一起，而所設定的KPI不能太著重於實際營運的層面，否則就很容易在很短的...
在企業環境動態變動如此激烈的今日，策略地圖是否能帶領組織走出經營的泥淖，有賴於能敏銳感受環境的領導階層，並且正確傳達訊息以提升員工的配合意願，由於策略地貌快速變化，到處充滿著企業環境的土石流，使得快速回應的能力更形重要。
企業於面臨策略轉折點的時候，經常會犯下兩種錯誤，不是茫然不知危機之將至，就是慌亂失措的匆忙行動，因此...
管理大師羅伯特．柯普朗（Robert S. Kaplan）教授於2004年首次來台進行演說，討論的主題是策略地圖（Strategy Map），我們將其於研討會中所提出的新觀點進行重點彙整，讓讀者細細品嚐大師的新主張。
柯普朗是平衡計分卡（BSC，Balanced Scorecard）的創始人，而哈佛企管評論更將平衡計分卡評為75年來最具影響力的管理思維。自從199...
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