領導人 能力鐵三角

重點是，你有沒有那三種能力？有多少優勢？

16 年前 - 領導者及參謀大多具有先見力、判斷力、決斷力和部下約束能力。

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壓力是你的敵人還是朋友？

壓力無所謂好不好，端看你能承受多少壓力。 壓力可靠體內的賀爾蒙與神經系統來調節，而這兩部...

16 年前 - 從生理層面來看，壓力是人適應環境的一種過程。例如天氣熱了，身體須散熱、降溫，才能維持恆溫，這時人的毛細孔會擴張、流汗，就是身體為適應外在氣溫變化所做的調適。

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小小上班族如何與上司作談判與協商

所謂的「談判與協商」是一種矛盾的辨証關係，也不見得對方就願意與我們作條件交換，所以才需要...

16 年前 - 依據八十／二十理論，其實人們只要掌握最重要的那20%的基本重要知識，就能夠處理人生百分之八十會遭遇到的難題。

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一封讀者的來信(二)：開始陌生開發！

困難過了，就沒什麼難了嗎？

16 年前 - 確認你們公司沒有經營熟客的習慣，或是熟客不上網，用保險業的說法，那就是你沒有「緣故」，你的追蹤者只能來自於陌生開發，做過業務的人都知道，陌生開發是一件難度超高的事情，這也注定了你的起步肯定困難重重。

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如何面對「加班文化」？

看你有沒有錢？ 有錢﹗留給別人賺； 沒錢﹗加減賺……不無小補﹗

16 年前 - 加班可分為兩種不同的情況：較常見的是由於業務量太大，正常時間無法完成預定進度，不得已下班之後還要留下來趕工，久而久之成為組織文化的一環。這種超時工作累歸累，總還是有所為而忙，大抵說來問題還不太嚴重。　 最可怕的是所謂「惡性加班」：部門內的同事或出於同儕間的比較壓力，或出於討好主管的心態，...

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8種錯誤保濕小心變成「乾燥花」

不看？小心——賠了錢子又傷了面子﹗

16 年前 - 以為這樣保養能「水噹噹」，沒想到保養品愈擦愈「乾枯枯」，你是不是也犯了這8種錯誤？

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彈性上班的界線在哪裡？

身為主管的人，最好也要有一套標準，尤其公司的人資主管，更要去清楚定義彈性工作的範圍，並提...

16 年前 - 「彈性工作」制度，但在管理上引來的挑戰與爭議也不小，身為管理者該如何拿捏分寸？一般而言，彈性工作的定義大概可以分兩種，一是「早來早走、晚來晚走」，每天至少需工作滿9小時，另一種是沒有時間限制的「責任制」，只要在期限內將工作任務達成即可。

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現代職場經濟學 @ 美安OPC3 瞎拼More -館長Amelie為您服務 :: 痞客邦 PIXNET ::

假設你的公司被迫要縮減2成人事費用，老闆正在煩惱該執行以下哪項方案：A：斷然全員「減薪」2...

16 年前 - 不管是買方或賣方，掌握重要資訊的一方試圖透過某種努力，以避免劣幣驅逐良幣這種問題，就是「發訊」。反之，不管是買方或賣方，掌握資訊的一方試圖透過某種努力，從對方身上挖出資訊，就是「篩選」。

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