身為主管的人，最好也要有一套標準，尤其公司的人資主管，更要去清楚定義彈性工作的範圍，並提醒主管，不要讓公司部門內有太大的差異。
單就健保的角度，『永續經營的挑戰』是最重要的，短期間最有效的方案是漲保費，這我也可以理解，但是健保局的最大黑洞，是健保浪費，而這個我沒有發現改善。而我不認同…
假設你的公司被迫要縮減2成人事費用，老闆正在煩惱該執行以下哪項方案：A：斷然全員「減薪」2成、B：斷然「裁員」，開除2成員工。
這時老闆如果想避免劣幣驅逐良幣，就只好選擇B，因為如果選擇A，受到...
人資人員，你的滿意度也一樣，是讓100%都不滿意，還是只讓20%不滿意？
企業面對大陸的競爭，降低成本及提升產值是一條不能回頭的路，這與學歷認證無關。所以，勞工只能選擇『提高產值』去努力﹗(不會有人想降低自己的薪酬吧﹗)而學歷﹗與提高產值未必是正相關。
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