15 年前 - 作者根據GE培養領導人的機制,說明在晉升至各個管理階層時,包括 First-Line Manager、Managing Manager、Functional Manager、Business Manager、Group Manager、Enterprise Manager,所需要進行的調整,包含需要具備的能力(Skill Requirement)、適當的時間分配(Time Applic...
15 年前 - 本書的重點在於了解,我們目前所做的許多事情都是在浪費精力。如果我們把大半的工作時間都拿來應用本書所提到的原則,忽略或暫停其他的做法,生活將變得簡單許多,工作績效也將大幅提升。 努力將優秀公司提升為偉大卓越的人會發現,轉型過程其實不會比安於平庸更痛苦或更費力氣。沒錯,「從優秀到卓越」必然...
15 年前 - 一般組織培養領導人方式的問題: 沒有認知到僅有極少數人有能力領導一個大公司。公司必須儘早辨識出這些人才,以最有效的方式,加以培養。 並沒有讓現任領導者承擔起辨識及栽培潛力領導人才的職責。 採用官僚式的績效評量機制,來指導潛力領導人才,以及規劃資歷發展。 使用教育訓練取代真實世界的歷練...
15 年前 - 本章探討從身心靈的層面,持續提升,達到正向循環。
15 年前 - 本章談「綜效」。 尊重彼此的差異、加強彼此的優點、彌補彼此的缺點。 不要把不同的意見當成壞事。 不同的意見代表了不同的觀點,試著從更開放的角度,拋棄成見,去理解不同的觀點,共同尋求最佳解。 結果通常會出乎意料的令人滿意。
15 年前 -
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