上次回台的時候，在高鐵看了一篇雜誌上的專欄文章，一位作家說道，閒來無事之時，就會搭乘高鐵南下到台中來一趟一個人的異地城市之旅，以一種陌生人的立場看待當地一幕幕鮮活的真實上演的各種故事…
13 年前 - 這些年兩岸來來回回，算一算我很久沒有好好地欣賞過臨近一些城市的風光了，因此，趁著隔天前往高雄的一個機會，我立即上網找了一些多年沒去想去的地方，比如說十二年沒去過的中山大學以及西子灣，一個只停留在幼年回憶中的旗津，還有近年整理開發出來的駁二藝術特區…
過去當我們在搭建網站的時候(尤其是一個公認的好網站)，通常包含了很多層次的導航架構、網頁與頻道之間也是層次分明、有許多高解析度的圖面甚至是影片、大量吸引並抓住用戶眼球的內容…等等，而很抱歉地說，這些架...
14 年前 - 身為一個企業經營者，也許你認為移動化服務(不管是App或者是Mobile website)的提供只是一個對於消費者來說”nice to have”的選項，而不是應該放在第一優先必須提供的選項，但也許你看了底下澳洲TEC研究機構的調查數據之後就會改變這種想法…
網站優化是一個非常緩慢的過程，一定要堅持，不然中途放棄，不如從開始就不要進入這個行業。歡迎大家一起交流討論自己優化的心得。
14 年前 - 很多人都掌握了網站首頁該怎麼優化的技巧，但是頻道頁和內容頁該怎麼進行優化呢？尤其是內容頁，這個部分才是網站最大宗頁面的部分，如果優化的好，取得較高的搜索引擎的認可度，那麼將可以取得較好SEO的長尾效益，在這個網路行銷成本飛漲的年代，這是眾多網站都求之不得的。
合作本身就是一個很大的挑戰，尤其當雙方都各是一方罷主的時候，雙方如何融合，如何強強聯手，先不說要打敗誰，先說說如何做到1+1超越2，這或許才更實在吧…
14 年前 - 對於不少電子商務網站來說，不管是規模大小，也不管成立多久，只要是不缺資金，不缺流量，又有大平台大品牌支撐，這應該會羨煞所有的同業，然而，最近日本樂天與百度合作的樂酷天卻用事實告訴我們，並非如此…
哪一家比價網站能使消費者習慣他們的介面、流程、使用方式等，他們不需經營會員也能掌握大量的消費人口，並且建立極高的競爭門檻。
14 年前 - 使用MAC的人要改用PC，你想有多困難，若非必要消費者覺對不會去重新學習。Yahoo購物中心或Pchome購物中心真的是最好的購物網站嗎？ 也許是，但他們更多只是最多人習慣使用的網站！！
積分機制本身是一個好東西，起碼對於會員的經營，以及忠誠度的建立，積分沒有得到應有的效益往往來自於啓動前沒有思考清楚，以及沒能夠真正的創造雙贏，流於形式化所導致的，我認為在今後這個成本高漲的年代，這是一...
14 年前 - 積分已經跟我們日常生活中各種食衣住行的消費脫離不了干系，所有的餐廳、零售、購物商場、旅行社…等都想透過積分的機制，讓前來消費的客人對於未來可能獲得的”好處”有所期待，進而能夠經常前來消費，如此長期下來，就會培養出一些忠誠度高的消費者，起碼能夠讓業績比較有所期待…
每個人對於“價值”的認定是不同的，他不一定能用“價格”來衡量，但我們內心都自有一個標準，所以即使很難用價值衡量的東西，以這種方式思考也能幫助我們在那些無關緊要的事上浪費時間。你認為呢？
14 年前 - 我想這可能也是很多人偶而會想到的問題，畢竟一個人每天平均工作個八小時，這八小時決定了你的主要收入所得，有些人會希望提升自己的收入而加班，而坊間有些書也告訴我們善用自己下班的時間自我提升可以提升自己的收入等等，如果再加上假日或者休假，其實這個閒暇時間還真不少，而這到底有多少“價值”呢？
導致這個狀況的原因在於：“標準不一”還有“執行不到位”….
14 年前 - 企業的競爭(或者說個人的競爭力)比拼到了最後都是決勝在軟實力，體現在一些枝微末節的小地方之上，也就是事情不是有做就好，關鍵是你怎麼做，未來如何提升，進一步說，有苦勞雖然值得肯定，但不要白做工，這是浪費人力、浪費自己的時間，建立起一些標準並且嚴格執行之，這才是競爭力之道…
沒有過多後期的渾圓和完滿，有缺陷、太偏激，但是足夠真實，真實得充滿新鮮感，讓人為之著迷…
14 年前 - 在《Slash with a Knife》乃至於奈良美智的其他作品中，總是一個充滿情緒的世界，暴躁、絕望、隨意、煩躁、反抗、對峙……這些看似負面情緒的東西，卻完全消解了我在現實世界的各種忿忿及負面情緒。作者對於各種人與物的幻想，筆觸粗糙的表現手法，以及隨之帶出的詞語像幻燈片一樣歪斜地打在他們臉上和牆上...
台灣媒體把近來的 ”林書豪現象” 描述成 “林來瘋(Linsanity)”，這陣風一路由體育界吹向四面八方，富比世雜誌 (Forbes) 也趕上風潮，撰文一篇 “林書豪教我們的十堂課”，於是基於職責所...
14 年前 - MindMaps心智繪圖是一種利用圖像式思考輔助工具來表達思維的工具，普遍地用作在研究、組織、解決問題和政策制定中。這次的客座專題，三十而慄有幸邀請到來自台灣從事MindMaps研究以及教學講座多年的Sam Pan老師(註)跟大家分享如何透過心智繪圖改變人生，分享一些寶貴的經驗，讓大家正視“如何思考”以及“...
很多的事情在Amazon這家公司上面，就如同水到渠成一般，如同事先準備好的，但如果回到最初的決策點來看，也許也有那麼點無心插柳柳成蔭的成份吧…
14 年前 - 其實很多人對於這家公司都不慎瞭解，很多時候甚至連我們所接受到的關於Amazon的報導都存在著某種偏差，以至於這家公司往往被錯誤的解讀，之所以會造成這樣的結果，我認為很大的成分來自於因為Amazon很低調(起碼相對於其他的IT公司)，因為他們所做的很多事情，還不到浮出台面的時刻，亦或者講了可能大家也一...
在此概念下會員管理是一個恐龍時代的想法，消費者永遠不會是你的獨有物，他永遠會往更低、更好的渠道流去，不要再讓消費者加入你的會員了，你要做的是去除消費門檻、打造四通八達的消費環境、更滑順的使用界面、更人...
14 年前 - 在SOLOMO、雲端、O2O、電視+平面+戶外+印刷+廣播+通訊等所有的一切全都數位化、網路化、雲端化，虛實合一、數位匯流的年代，不僅打破地理區隔限制，也打破了所有性別、年齡等傳統的市場區隔概念，現在的市場消費者群體是一股FLOW!
雖說“是福不是禍，是禍躲不過”，雖然看起來目前在中國的商標糾紛是Apple躲不過的一劫，但是本該焦頭爛額或心急如焚的Apple，似乎並沒有外界想像得那麼驚慌？那麼Apple公司可以祭出的撒手鐧是甚麼？...
14 年前 - 最近Apple在中國遇到了一個難題，其iPad商標因為當年取得的過程出現了一些”瑕疵”，導致了近日深圳唯冠控告Apple侵權，並索償百億巨額賠償的訴訟案，日前因為深圳唯冠同時對販售iPad的國美也提起訴訟，因此最近Apple也通知了一些電商平台以及零售商對於iPad暫時下架，這個事件將會演變成什麼結果？其中...
雖然我一直把行走當作我人生的主題之一，但我很少看關于旅行文學的書，作家胡晴舫女士說得好“旅行，完全的不可告人。”
14 年前 - 走過多遠的路，看過多少風景，見識過多少種文化，在這個几乎不存在未知旅行的地球上，早已經不是什麼了不起的事，而是旅行本身帶來的個體意義，度假休息，脫離現實，炫耀人生，或者是精華思想，只有自己知道那對你來說多重要，說出來落成文字總是會顯得淺薄。
不管是App開發者、智能手機的應用廠商甚至是賣周邊商品的品牌商，我認為除了過去Focus在iPhone以及iPad之外，Samsung是一個值得關注以及進軍的市場，同時因為機型相對沒有那麼多，也比較容...
14 年前 - 先提供一張統計表給大家參考，這是取自Google Analysis的統計數據，統計時間為2012年1月1日到2012年的2月14日，統計的對象是iCheersApp網站(註)，這個網站除了發佈自家所開發的iOS App之外，還有一個專屬的頻道介紹了iOS以及Android的一些編輯們認為應該介紹給用戶的App，而這個網站有95%的流量...
好的匯報不在於你的口才有多好，而在於你的工作成果有多麼漂亮。因此一個人不只要會做，更要會說。不會做就沒有什麼可說的，不會說就沒有人知道你會做。
14 年前 - 在職場上多年，不管是身邊的同事或者是下屬單位，總會看到一些人，每天很認真也很踏實的做事，但一面對每週週會或者臨時性的報告時，總被主管盯的滿頭包，主管認為他沒有把事情做好，而他自己也覺得很委屈，更讓他難過的是，同期的一些同事有些已經升遷了，而他還在原地。
如何找出新的用戶需求，或者能夠主導一個商品進而創造出用戶需求呢？
14 年前 - 我認為做產品規劃或者開發的朋友們，也許應該放慢腳步來關注一些真正的要點，核心價值是什麼，而不要過於急躁的盲目跟風，更不要流為概念化，很多時候，也許是搶得了頭彩，但事實上失去了更多，因為你本來可以沈得住氣做出更好更有深度的商品.
在2012年，行銷人員可以更便利的透過更多的管道接觸到更多的潛在用戶(消費者)，也可以更便利的分析出這些用戶的行為，只要持續地進行並且妥善的規劃，將可以比其他人員更加能夠把mobile、Socail、...
14 年前 - 最近看了一篇來自於Silverpop的趨勢報道，Silverpop是一家提供自動化Email行銷以及整體行銷的服務的公司，他們長期監控數位行銷的發展，他們認為隨著人們對於各式社交場合的交流討論以及掌間訊息的需求性增加，公司根據他們自身的需要跟其他對等的公司交流也越來越多，因此對於2012年的總體行銷發展，他...
渠道的衝突不外乎價格以及人群的移轉，唯有真正瞭解線上線下兩者的優缺，實際去做一些研究以及測試才可能解決這個問題，否則隨著時間的遷移，線上的越來越發達，對於線下的影響也會日益顯著…
14 年前 - 我認為今年(2012)是很適合傳統企業佈局電子商務的一年，因為今年的投資環境比較不佳，同時過去拿了VC錢的B2C因為過於追求規模，也將進入一個新的階段，他們必須調整過去的運營模式，訂單量固然重要，但更為重要的是是否能夠真正的獲利…
電子商務的發展在浮躁中趨于理性，傳統企業被引誘著或被逼迫著來思考選擇電子商務渠道開展銷售的問題，沒有清晰的立場和方向危險而可怕，以什麼樣的戰略來對待它決定傳統企業是否能做好電子商務，也可應證一句話：成...
14 年前 - 以電子商務銷售作為重要利潤增長點對于實力不同的企業有不同的思維方式和行動方式。已有實體渠道分銷不暢、線下品牌知名度有限的企業往往在選擇網絡平台開展電子商務銷售時反倒能輕裝簡行，快速上路。此類企業並無太多渠道衝突的壓力，能將提升網絡銷售銷量放到重要戰略來考慮，對于投入回報產出也更為看中。
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