17 年前 - 要當一個基層部門的主管，沒有三兩三還真的不容易上梁山，通常是工作辛苦，吃力又不討好，因為既要執行上級老闆交代的指令，又要面對部屬在執行任務時的種種質問，還得決定哪些工作是部門應該要做的事，而哪些工作又應該要推出去。
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要當一個基層部門的主管，沒有三兩三還真的不容易上梁山，通常是工作辛苦，吃力又不討好，因為既要執行上級老闆交代的指令，又要面對部屬在執行任務時的種種質問，還得決定哪些工作是部門應該要做的事，而哪些工作又應該要推出去。
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