6 年前 - 或許你應該明白,職場上其實並不缺乏一個愛做夢、敢做夢的人,但卻非常欠缺真正能夠做事的人,因此,對於你的職場能力評估,重點並不在於你的「夢想」究竟有多麼遠大?而在於你究竟能夠帶領團隊「實際」前進多少?這才會是你最實質的戰功和議價力所在,沒人能反駁、也沒人搶得走,但如果你老是只會好高騖遠、不...
6 年前 - 107/2018年中華電信招考簡章重要資訊(08/05共招募271人):包含報名日期|考試日期|需用人數(缺額)|考試科目&學歷限制|薪水待遇|簡章下載。
6 年前 - 無論公司認不認同、識不識貨,若是你能夠順著自己所感受到的成就感出發,並從中歸納出可衍伸的專業方向來,並且能夠替自己的這些專長找到應有的發揮價值,也就是願意掏錢買單這些專長的對象,那麼即便在單槓身份上被人貶低了價值,你一樣可以在其他的斜槓能力上贏回你的尊嚴,這就是斜槓人生的迷人之處,除了表...
6 年前 - 如果希望自己的人生能夠活得多姿多彩、了無遺憾,那麼你該做的不是想方設法去迎合他人,而應該是不斷的努力追求個人價值的徹底發揮才是,就如同賈伯斯曾說過的名言:「活著就是為了改變世界」,而不該反倒讓一成不變的現況給同化,否則多一個你、少一個你,對於這個世界而言又有何差別?那麼你又怎麼可能找出自...
6 年前 - 或許你可以捫心自問,都已經在職場上打滾這麼久了,你是否曾想過放棄?是否曾想過離職?而若是真有那麼一天,當你因為遞了辭呈而遭到長官約談時,你會想跟長官說些什麼?而在這些你想說的話當中,有多少事是能夠說出口的?多少事又是無法說出口的?最後,請好好看看這些能說出口以及不能說出口的事,如果影響你...
6 年前 - 所謂「優秀的人才」,其實並不等於「能幹的員工」,差別在於,員工的職責,在於得設法完成主管所交付的任務,不過人才,卻能夠做到那些連主管也做不到的事,因此,對於一個優秀人才,你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他,否則即便是再好的人才,到了你手上,頂多也只會是一個「好員工」罷了!...
6 年前 - 或許員工的來來去去,對許多經營者而言似乎早就習以為常,不過究竟需要多少人的離職,才能換來主管的一次低頭?如果身為主管,以為只要憑藉著這種老神在在、處變不驚的態度來面對,問題總有一天也會自己迎刃而解,那麼即便如此神蹟般的一天真的出現,此時,地上肯定也早已躺滿了無數人的屍體..........
6 年前 - 奉勸各位管理者,與其一再對外去抱怨員工為何既不把公司當成自己家,也不願積極努力求表現?還不如對內好好先自我檢討一番,為何員工應該把公司當成自己家?為何員工會想要積極努力求表現?如果連這些問題背後的答案都無法說服你自己了,你又怎能期待員工會願意自動自發、不計代價的犧牲奉獻呢?
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