4 年前 - 阿喜法則(ARCIModel)出自以服務為導向的IT服務管理(ITSM;ITServiceManagement),逐漸成為全球企業重視的管理概念與標準。阿喜法則是英國資訊協會(ITIL)與美國專案管理師協會(PMI)用來推動跨部門專案...
4 年前 - 由戴明(WilliamEdwardsDeming)提出的PDCA循環,經常被使用在企業管理,用PDCA循環流程工具持續改進,讓問題出現時,能更快被解決。
4 年前 - ARCI阿喜法則,闡明參與專案的所有人員,在其中扮演的角色,共分為4個角色:當責者、負責者、事先諮詢者、事後被告知者。團隊成員對「當責」的觀念,都要有充分認識,事先澄清並預做責任劃分,才能避免執行階段過程,頻生衝突。
4 年前 - 胖卡幾年下來的數位落差輔導經驗…
4 年前 - 忽略了資訊門檻、溝通成本及團隊特性,任何新工具都是阻擋你的絆腳石。
4 年前 - 金色三麥管理部經理洪毓璞從服務生做到營運主管,升遷關鍵在於懂得在既有職務範圍外多做一點,只要願意從新專案中學習不一樣的內容,職涯之路就會更寬闊。
4 年前 - 在過去,生涯有如一把梯子,踩著別人的頭往上爬;到了現在,梯子被拿走,貝芙凱伊說,大家不能再往上走,不妨改成追求橫向的「職涯流動力」,像水一般四處流動,拓寬經歷與能力,像是爭取內部調職﹑或參與跨部門專案做PM。
4 年前 - 1、比建立「數據團隊」更重要、且更優先該做的事:先確認你要達成的「目的」是什麼。2、數據團隊建立後,從專案流程、原始資料存取保存、工作目標和後續的推行導入,該避免的錯誤有哪些
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