10 年前 - 英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。「你是個好主管嗎？」無論你覺得自己夠不夠好，都必須正視一項重要的訊息：你的管理行為，對部屬將會...
11 年前 - 羅羽築今日分享──中秋節的由來中秋節，俗稱八月半，也叫月節。中秋有二種算法，一是據四季算，因四季之中，七、八、九為秋，八月十五居秋季之中，故稱中秋；另一種算法則據節氣，按照二十四節氣，一季共六個節氣，秋季的六節氣分別是立秋、處暑、百露、秋分、寒露、霜降，而秋分則是秋季之中，此時正是秋糧收...
11 年前 - 我習慣～成本考量的思考模式：從一個零件採購開始，人的成本，公司的費用雜支折舊等營運成本就該如影隨行！當一個原料/物料/零組件/半成品/成品等，一入庫，就要結算出實際成本，求得三個月均值得標準成本；實際成本的展開，就是集(材料進價+人事費用+營運開銷)之核計，不該是單純的單據上數字；...
11 年前 - 勞基法以無試用期之規定。坊間企業所稱之試用期，皆為各公司之不成文規定，無任何法律依據。故勞工自到職日起，皆為正式員工，一切應依照勞基法，依法行事。除此之外，皆屬違法。所以老闆以試用期無投保勞保之說，已經違法。可到縣市政府勞工局舉發申訴。依勞基法第16條之規定：(第15條規定，勞工...
12 年前 - 心聲不要輕易離開您參與的團隊，否則您將從零做起：1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！4、心懷感恩...
12 年前 -
12 年前 - 讓我們懂得什麼是精神契約一九三五年的冬天，是美國經濟最蕭條的日子。。有一天，紐約窮人居住區的一個法庭上，正在審理一個案子。被告席上站著一個衣衫破舊、滿面羞愧的年近六旬的老太太。她因偷盜麵包房裡的麵包被麵包房的老闆告上了法庭。法官審問道：“被告，你確實偷了麵包房的麵包嗎？&...
12 年前 - 你若真想做，總會找到方法！對領導而言:愛他就嚴格要求他!1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會...
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