但在全球資金越來越多地流入亞洲之際,關鍵問題並不真正在於哪個城市將成為該地區的金融中心,而在於當前的競爭能否產生勝者。
盡管該地區主管機構宣稱,市場空間很大,足以同時容納幾個金融中心,但西方的經驗表明,支離破碎的資本市場,既不符合投資者的利益,也不符合政府的利益。
歐洲和美國的例子表明,幾個金融中心相互競爭,會妨礙高效率資本市場...
因此,「達觀部落廚房」的農產品計畫,我是認為,「通路」應該是主要攻擊型態、「品牌」為輔助攻擊型態,兩者交叉運用下,也許就可以打破傳統的產銷體制。而目前最容易塑造品牌的戰場,似乎已經變成了網路。畢竟,網路不管發生了什麼無聊事,都是電子媒體的好題材。
黨習於政治動員的選舉活動,動輒以「現場已經有x十萬人!!!」來自我催眠;而政府也流於以相同的思維來評估文化活動成效,跨年晚會、觀光文化祭一場場開辦;更令我難以置信的是,許多地方政府動員全縣成千上萬民眾到同一個場地人擠人,還常常塞到什麼燈籠、花車都看不到,浪費社會資源去塑造一場場看似成功的「燈節」;我最懷念的卻是小時候每年元宵節團圓在家...
看看書店平台上滿滿的書、便利商店的吸鐵,就知道如果拿彎彎這個有賺到錢的例子來鼓勵年輕人創作而且用CC授權,說服力可能會比找豬頭皮好很多倍,而且我猜,請彎彎來講這件事,也比較不會開口閉口都是政治。
「空間即是命運」,因為我們都像存在主義者所說,不過是「被拋擲到這個世間的存在」。我們意識初醒、發現自我時的落腳點,仍深刻地影響著我們每個人的個別命運。
「空間即是機會」,因為在這延綿擴大的場域中,任何或快或慢的移動(在全球化的世界裡「速度即是權力」)都孕育著可能,而每一個移動的可能都勾引著我們一個個卑微個體更高、更遠的尊嚴與夢想。...