有時候社群工程最大的困擾已經不是如何招募群眾，而是如何打破已經創造出來的小圈圈文化。社群本身的成型與浮現本來就需要相濡以沫的過程，然而相同與失去差異，導致社群內流動與動力的消失，同時也會造成社群的死亡。
如果討厭流傳在市面上的資訊，我好像寧願消極不去聽也懶得批判，就該去挖掘覺得值得說出的故事吧。台灣到底吵還是不吵，我也不知道了。在廢棄的戲院，聽到歷史的聲音倒是很微弱的。
Drezner在自家blog給前往APSA的菜鳥五點建議：(1)降低參加期許；(2)建立個人網路；(3)提前進入大角發表場次；(4)別喝太多飲料；(5)出會場時摘掉名牌。我覺得第一項最重要，規模太大的研討會參與者眾，其實也代表討論的強度與集中度均遠不如小型的研討會，同理，在APSA的會場，把這當成交流idea與露臉的場合，往往比較符合實際。
Island Rebublic
評論
十幾年前的ＵＲＭ，將民進黨往執政之路大大推進，十幾年後的一百塊倒扁，用的是一樣的方法。而我們一樣看不到主義思想，只看到堅忍不拔。倒扁之後呢？台灣的前景與自我定位在哪裡？送扁上台，到底給了台灣什麼深刻的教訓？反省這段過程可以提煉出什麼樣的智慧？抑或還是一樣想像在倒扁之後會有個彌賽亞自動降臨？
台灣媒體的問題不在於媒體狗仔化，而是缺乏不狗仔又真的具有公信力與報導權威的媒體。狗仔隊不是台灣的專利，但其他國家的媒體不會全數淪為超市門口販賣的小報，會有市場區隔，會有紐約時報這樣的媒體，對自己有不同的定位，有不同的訴求，追求閱報率、銷售量之外不同的目標。
達叔：問得好！你等等。（擺出一個捐款箱，寫著：人人有功練）其實這錢不是進我的口袋的，是捐給中國萬千苦難的同胞，使到人人不止有書讀，還人人有功練。
WAL MART成立工會，到底有沒有提升改善中國勞工的勞動條件？答案是否定的。一場與勞工權利無關的「工會」鬧劇，這篇文章大概可以讓大家了解一下。
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