溫寧也自知，拜耳的新生之路才剛開始，他的挑戰不少。他說，基礎研發人才難尋，各國政府在財政壓力下的用藥策略，對於走高價位發展創新藥物的業者不利，對拜耳都是挑戰。但起碼，從現在拜耳的股價與營收表現看來，溫寧所開出的處方，確實治癒了拜耳人與投資者的頭痛了。
我們的眼光要更遠一點，我們步伐要更大一點，這是中文血統的品牌的世界，也是「中文」行銷手法的舞台。別再做代工，別再裝成老外的樣子或裝親戚去討好老外了。
以《2000年大趨勢》等暢銷書的成績，躋身趨勢大師行列的約翰‧奈思比（John Naisbitt），推出新作《MIND SET——奈思比給你11個未來定見》，由《遠見》獨家取得書摘，告訴你11個最佳態度，迎向未來。
因為我做這東西，就是不要回到量產模式。重點不在於賣多少台，而是這些步驟必須一步步非常慎重。一方面是為了佈局未來，二方面是要培養我們真正的推廣能力，包括合作夥伴的能力。如果沒有每一步都這樣做的話，那把產品拿去得得獎就沒了嘛。
她勉勵台灣人不要怕困難，而是要問機會在哪裡，「踏出自己土生土長的地方，一定會碰到很多困難，自信地掌握自己的優勢和價值，才是決勝的關鍵。」
美國紐約的全球金融中心的霸主地位，面臨嚴重挑戰。最新一期《經濟學人》雜誌報導，今年紐約股市首次公開發行(IPO)金額，已經被倫敦與香港二地超越，紐約市長彭博疾呼紐約必須向倫敦看齊。
什麼是Coaching？美商宏智國際顧問公司（DDI）營運總監葉庭君說，Coaching是主管培育人才的一種管理能力，主管必須懂得如何教導、激發員工潛能，帶動整個團隊的生產力，這才是主管的績效所在。
如果可以在設計新產品時，注入更多商業現實的考量，以及終端使用者或消費者的意見，生產力就可以大幅提升，有利整體經濟的發展。
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