魚與熊掌，真的不可兼得？追求成功，工作與生活之間的均衡，必須成為祭品？壓力下的管理者，如何不讓自己淪為週遭需求的「人質」？
管理者應該檢視企業生態，是不是會叫的「烏鴉」愈來愈少，大鳴大放的「喜鵲」愈來愈多了？如果答案是肯定的，應該趕快放生一些喜鵲，買幾隻烏鴉回來飼養；如果組織中還存在一些戰鬥力旺盛的烏鴉，建議你好好保護，因為牠們已經快變成絕種的「保育類」動物。
基本上，並非所有談判會議都能做到盡善盡美，但若主談者能嫻熟運用專業會議技巧，讓會議進行的更有效率，不只可以將談判導向成功，更可以贏得對手的尊敬。
如果您是一家書店的店長，您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」？您會不會把冷門的書類，放在偏僻的角落？您會這樣做的邏輯基礎，是包含了消費者行為的「拉力」（pull），以及零售管理的「推力」（push）兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」（Rule of Thumb）來分析，那就是「ABC」重點管理，也就是一般所稱的「80／20法則」。...
隨著全球變動趨勢越來越快，擁有語文、專業能力以及適應力強的人才，早已成為國際企業爭相聘請的目標，就算不想進入大企業而選擇自行創業，創造力與溝通能力也早已是必備條件，你是不是一位具有國際競爭力的專業人才呢？在競爭激烈的職場上，你有足夠的能力完成任務嗎？
聶夫的投資方法的確為投資人賺到可觀的利潤，不論是股價活蹦亂跳的1960年代、經濟衰退的1970年代、黃金歲月的1980年代或是穩定上漲的1990年代，但在1980年代過渡到1990年代之間，聶夫的操作卻慘遭滑鐵盧。
要整理出具有高度說服力的簡報，是一項挑戰，不過準備的過程能夠做到有條有理、結構分明，應該能在24小時以內搞定。
提起貧窮感，就跟飢餓感一樣，逐漸纏住中產階級，社會政經局勢的往下沉淪，媒體動不動就說「中產階級消失了」，令人心生恐慌。要擺脫貧窮感，還是得紮紮實實規畫好自己的財富，不做「消失的中產階段」。
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