「不要從自己眼光和角度來判斷所有事情。」這是織田博之由從小在數位環境下長大的兒子身上學到的寶貴經驗。面對周期快三倍、競爭更激烈的市場，唯有從人的需求出發，了解各式消費者的想法，才能領先消費者的期待。這是織田博之對自己的要求，也是一項長久的挑戰。
北美洲兩國(美國及加拿大)比起「新世界」第三有錢國家巴貝多，要富上兩倍；比起最窮的海地，則富上二十倍。這四個國家的「國內生產毛額」(GDP)，修正購買力不同之後，確切數字分別為三萬七千五百六十二、三萬零六百七十七、一萬五千七百二十及一千七百四十二美元。差距怎麼會這麼大？了解其原因，能幫助新世界的窮國改善苦況嗎？社會科學學者及各國政策制定者對...
別管格雷漢姆(Graham)、巴菲特(Buffett)、林奇(Lynch)﹐或者索羅斯(Soros)了。這種時候﹐交易員們往往要從吉卜林(Rudyard Kipling)所著的叢林小說里尋找靈感﹐試圖在一片混亂中保持難得的清醒。
“如果不能打敗它﹐就收購它吧。”這已經成為高科技跨國企業在中國面臨本土公司激烈競爭時所津津樂道的經典策略。
危機入市的成功案例不少，與其聽完別人成功的故事後興嘆，不如起而行，為下一次危機入市的機會做準備。
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