我們似乎都忘了，要在混沌中殺出，唯一的一條路還是得依賴「質」的創意，才能讓客戶的產品順利到達消費者心中的彼岸。但如果只是甘於讓客戶趨使，把自己放到「製作公司」的高度，而不能提出真正有效的方案，恐怕有一天也會跟著那磚頭似的黃頁電話簿，慢慢消失於時間的洪流裡了。
一位是融貫古今、著作等身的漫畫家蔡志忠，一位是穿梭網海、坐擁書城的創業家張天立，兩人分屬不同世代，所學也相異；相同的是都循著自己的夢想，一路前進，最後開闢出一畝豐美的田地
「有勞保的資格，才享有勞保的權益。」朱瑞陽強調。萬一工讀生在工作期間發生職災或意外，未投保的人便不能申請傷病給付，直接危害工讀生本人的權益。此時，雇主就須負起全額賠償的責任。
這是典型的「破壞式創新」。聯發科董事長蔡明介遵循麻省理工學院教授克里斯汀生歸納出的原則，以更便宜、功能更強的創新產品，進攻低階市場。
從一個農藥經銷商之子，到一個高級香皂Lush代理商的董事長，葉長祿一再用行動學習力填補自己的不足，創造事業高點，而自行創業後的葉長祿，除了個人的學習力外，知人善任的能力，將是他未來要學習的下一個課題。
人無十全十美，也免不了有情緒需要宣洩的時候，我們要提醒自己別成為別人精神的負擔，也多從不同角度觀察、體諒別人，自己做起事來也才能怡然自得。
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