在西安，有民眾捧著人民幣兩萬元現金要求加盟芝麻開門，陳天浩一改以往先接生意再解決問題的作風，當場拒絕加盟主。因為他知道，機會不會再來敲第二次門，唯有把眼前的基礎打好，才能在競爭激烈的市場，不再失敗。
從經濟環境、利率趨勢、股市表現各方面來看，擁抱海外資產有理！尤其是定存族，千萬不要再與低利率、甚至負利率拼搏。因為怎麼算，海外固定收益商品的賺錢機會，都遠比新台幣定存來得多。
當許多學生卡奴身陷卡債風暴，哀鴻遍野，只能拚命打工還債時；在校園的另一隅，卻有一批20歲上下的「投資神童」，以數十萬到百萬元，選定投資標的下單，由於眼光獨具，短短不到三個月，獲利即超過兩成，有的同學一買一賣，4、50萬元輕鬆入袋，羨煞不少同學。這批投資神童，已成為台灣投資市場的新勢力。
從品質、通路，一直談到價格競爭，甘博隆強調：「產品是品牌的一部分，但不是全部。」一切的千變萬化，幾乎都是在跨上國際舞台後，如排山倒海而來，不管如何，長跑健將放眼未來，唯有維持領先的速度和效率，才能永遠贏在前頭。
老子說：「見素抱樸，少思寡欲，絕學無憂。」絞盡腦汁的企劃人若能學習老子「見素的學問」，就能做到心能清靜，因為物質的誘惑一如脫疆的野馬，會不斷拉散思維的秩序，令人無法集中心思。
小時候，大人總是告誡我們「該花的錢要花，不該花的不要花」，但很少有人告訴我們如何衡量該不該花，總是等我們花完錢，大人事後才說：「真是敗家啊！」
長大後，我們開始經營企業，卻依然不知道什麼錢該花，什麼錢不該花，依然重複著小時候的模式。
改變商業模式不見得要開發新事業，而是就原來的事業，進行想法、策略上的創新。要讓營運倍增，首須打破慣性思維，沒聽過的想法，不可一口否決，引領同事做開放性的對話，如此或許可以找到開啟事業變革的契機。
它，是熱錢（hot money），基本的定義是「周遊全球金融市場，利用有利的利率，套取高報酬的錢。」緊盯這股熱錢多年的摩根士丹利亞太區首席經濟學家謝國忠估計：「目前在全世界流通的熱錢，經過財務槓桿融資，接近十兆美元，是一九九七年亞洲金融風暴的十倍以上。」
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