央行利率緩升的策略，一方面讓央行公開市場操作利息負擔少，而低利造成的個人資金外流，也平衡部分外資流入的台幣需求，央行也自然不用花太多子彈去干預外匯市場阻升台幣，且每年都可以獲利二千多億元的台幣，一舉數得。台灣長期利率在央行主導下將呈現緩升格局，資金、籌碼大戶將不是央行對手。
銀行管理若無法從資料庫上分辯顧客的好壞，只能盲目地增加新顧客，就會在不知不覺中流失好顧客。當然在這麼多銀行當中，我們也欣然看到積極改革而以客為尊的好銀行，在顧客至上的時代，這些銀行將會是市場最終贏家。
網路行銷無遠弗屆，昭盛運用網路打開了撞球桿的另一片天地，賴建豪認為，台灣的中小企業、尤其是根留台灣的傳統產業，不能再做大量生產、削價競爭的產業了，而應轉型改走少量多樣化路線，提高競爭門檻，最好能選擇一條競爭者少、市場又不小的全新市場投入，才能開創屬於自己的藍海，就像昭盛一樣。
談判桌上，對方採取車輪戰時，會預設層層關卡，我方談判人員必須先與承辦人員談，再由下往上與不同層級的人談。若有一層主管不同意，就必須與各層主管重新談判，耗時又費力。經驗不足的談判人員很少可以經得起如此折騰，容易因此失去耐性，最後會在某些條件上做無謂的讓步。
台灣的路邊攤文化，出現了「大陸生產、台灣銷售」的兩岸分工模式；台灣小本創業最近多了「路邊攤」族群，不論是「批貨導購員」、跑腿代購員或是標榜「來圖加工」的代工廠，都充分利用這種分工模式賺錢。
日前以「台灣創新的致勝關鍵」為題，來台演講的日本趨勢策略大師大前研一，在會場上拋出一個問題：「台灣的企業家準備好要創新了嗎？」
對於這個問題，台灣企業界似乎無言以對。事實上，這幾年各界對提倡創新不遺餘力，何以從全球產業或跨國企業競爭的角度來解讀，包括大前研一在內的策略家會有「台灣準備好要創新了嗎？」的疑問。
「好」有什麼用？最重要的是做一隻與眾不同的「大聲牛」！最近天下雜誌出版的「大聲牛」狂銷全球幾十萬本，裡面有幾個簡單的原則，一語道破我的瓶頸，看來我真的要學會「大聲一點」，不然很多人都不認識我，也看不到我寫的「好書」。
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