「贏利競賽」（Winning the Profit Game）一書的作者達特斯（Rob Docters）表示：「定價的重點不在成本，而在價值。」事實是，名車的製造成本不是別人的十倍，但是他們能夠把價格訂到別人的十倍，原因就在車子的價值。
當大學沒有善盡人才培育責任、又碰到職場低薪效應、企業吝嗇教導時，現在的菜鳥在「世界是平的」環境下，想要高飛，得比過去更自立自強。
未來20年，企業最重要的資產就是「人才」，為了贏得這場戰爭，組織必須學會育才與留才技巧，以補足企業未來的人才需求。但光是這樣還不足以致勝，做好接班計畫、建立菁英團隊，才是企業永續生存的唯一途徑。
沒有團隊的領袖，是「一人」對「眾人」的單線、直接領導關係，團體越大，領導效率越差。有團隊的領袖則不同，是「一人」對「少數團隊領導」，「少數團隊領導」對「眾人」的，多線與放射狀領導模式，團體越大，領導效率越彰顯。你想想，這樣的「平台領導者」，需要多大的EQ與IQ？能通過這些考驗，想不當贏家，都很難。
來自工業化與發展中國家的央行總裁，週日在國際清算銀行會議中警告，全球經濟失衡與商品和資產價格引發的通貨膨脹危機，將對全球經濟前景造成潛在威脅。
最近幾個月，我們愈來愈常聽到這個問題。但是大概沒人比得上這位高中生充滿強烈熱情的問法。他還補充說：「你宣稱商業有益於社會，但是沃爾瑪在摧毀社會。」
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