組織的創新與速度，建構在員工個人的創新與速度的基礎，並透過有效的知識管理系統，凝聚成組織團隊的知識生產力。以員工而言，創新的表現奠基於創意思考能力，速度的表現則奠基於快速學習能力，問題是如何使員工擁有這2種能力？
要開發中國這塊大市場，陳志新嫻熟地運用探戈的「跟隨與跳躍」策略。
4／4節拍，每小節兩個慢步或者四個快步，節奏強烈的探戈（Tango）音樂，翩然響起……
這是伊麗莎白雅頓（Elizabeth Arden）大中華區總裁陳志新跳動的節奏。2006年元旦甫接掌新職的他，經營這塊全世界成長率最高，卻未必吃得到的大市場，他採取的策略，恰似探戈的舞步——「你進...
怎樣的服務才算是好的服務？日本麗緻飯店總裁高野登的「超越瞬間的服務」很能傳神描繪出其中的細膩：服務應該超越「消費的當下」，也不會僅止於那位實際執行服務的人。
買東西一定是功能愈多愈好嗎？一張同時兼顧保險及投資的「投資型保單」，是否一定比單純的保單還划算？先檢視專家提供的十個問題，再決定不遲。
亞曼尼的「說不哲學」，讓他保持身體健康、設計風格，成就了後人難以超越的時尚藝術地位，更成就了龐大的財富。
無庸置疑，阿莎力的促銷策略是可以譁眾取寵的震撼效果打開招引顧客之門。不管是否利用顧客貪小便宜的特性，這個以小釣大、放長線釣大魚的招商策略，正是以凝聚顧客與開發新客源作為最終目標。不過，業者須以優質產品或服務來背書，方能使顧客一再光臨，否則，再怎麼阿莎力也是衹能做一回生意。
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
