面臨全球化及網路化的競爭壓力，企業必須更快速創新與成長，其中高階主管的創新和策略思考能力，扮演關鍵角色，這種需求迫使企業主管的培訓方式出現重大變革。
在美國，30年前的100大企業，現在大都不在榜上，當年誰也想不到這些原本體質健全、人才濟濟、前程遠大的大企業，會有名落孫山的一天。
台大EMBA過去三個月一連舉辦三場「哈佛個案在台大」研討會，100個名額，一小時內即報名額滿，來自不同產業的高階經理人，一下班提著公事包，匆匆趕來接受腦力激盪與思維挑戰。
這些高階經理人身經百戰，若論專業能力，早就在各自領域獨當一面，為什麼還願意參與個案教學？仔細探究，能突破既有的思考模式，正是吸引他們一再重返校園的重要原因。
柏格被威靈頓管理公司解除董事長職位後，大約花了半年功夫，終於說動威靈頓公司旗下12檔基金的董事會，另行成立公司，自行負責大部分業務，但仍然委託威靈頓公司選股與行銷。
這樣等於由威靈頓公司成立與管理的這些基金棄暗投明，跟威靈頓切斷一部分關係，威靈頓繼續擔任多檔基金的投資顧問和流通代理，其他事務由新成立的公司自理。
「如果業務員沒有辦法解釋他們到底在賣什麼，顧客大概也就沒有辦法了解產品的價值。」顧問公司CEO史坦（Dave Stein）如是說。
為公司產品說出一個故事，是業務員首先要蹲好的馬步。史坦在行銷與銷售管理雜誌（Sales & Marketing Management）上建議，每個業務團隊都應該做一個基本練習，由每一名業務員分別介紹公司的產品，大家一起為產...
如何創造一個有口皆碑的熱門品牌？
獨特、有滲透力、能抓住消費者心理是不二法門。
儘管大多數的企業每天都在進行品牌行銷的工作，但僅有極少數的企業能夠打造出No.1的品牌。原因為何？
周四晚間，政大逸仙樓圓形階梯教室內，學生魚貫進場，按名牌落坐，講台左側的階梯座位上，政大商學院院長周行一、IMBA執行長陳春龍、AMBA執行長黃秉德、新設的「PCL（Participant Center Learning）教學研究資源辦公室」主任吳安妮一字排開。
7時整，走紅海峽兩岸學商兩界的人力資源專家李瑞華準時走進教室，為這學期政大AMBA新開的「個案研討」課...
一場不宣而戰的戰爭正猛烈地席捲著商業世界——這是一場企業與顧客之間的戰爭。
證據比比皆是。手機公司兜售錯綜複雜的計畫，讓顧客購買根本用不了的通話時間。航空公司經常改變票價，使得旅行者根本不清楚“真正”的價格是多少。銀行每天都首先處理數額最大的支票，這樣帳戶持有人可能會因資金不足而受到更多罰款。
就像在七彩的牆壁上，一抹留白才能格外引人注目，在商品種類過多、服務過剩的年代，「簡單」－－成為抓住商機的新密碼！成功企業如何減化自己，增加獲利？化繁為簡的箇中祕訣是什麼？
什麼是今年商機的關鍵字？答案是：簡單（simplicity）。
好市多（COSTCO）提供有限品項的經營模式，在激烈競爭的量販店產業中，仍能維持每年一三％到一五％的業績成...
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