換句話說，這個工作的薪資是變動的———公司有權視情況決定要付你多少薪水，不用付你底薪，只讓你拿佣金。沒錯，對你這種業務老手而言，這種工作可能就像念幼稚園這麼初級。
但是憑著你的經驗和企圖心，你應該很快就可以越級就讀，你只是需要那第一扇門。相信當你去敲老闆的門，並告訴他「請給我機會，我是免費的」時，那扇門一定馬上會為你敞開。
總而言之，直覺在商場上確實占一席之地，而且會發揮正面的影響。不需擔心要如何對老闆與股東解釋這類事情，因為他們也會用他們的直覺。
戰略捲土重來了嗎？近來，首席執行官們進行大戰略規劃的做法不再流行。對沖基金與機構沒有耐心，在它們的要求下，成長與盈利能力成了市場當前最優先考慮的問題。當“執行”成為市場唯一看重的東西時，誰還有時間去考慮戰略？
純理論學家對這種修修補補的辦法深惡痛絕，他們認為只有無法建立良好正規模型的人，才會想出實驗這種不牢靠的辦法。然而陳其一卻抱持著較為務實的觀點，他不慍不火，不理會外界對應用實驗經濟學的批評。
當然，學生不真的是實際商場上的人，但如果學生夠聰明，其實相去不遠，而且他們索價不高。實驗能補足理論推斷的不足，而不是成為替代理論。就如陳其一所下...
當市場熱什麼，很多投資人便跟著買什麼，不過英商寶源投顧總經理巫慧燕以親身經歷指出，這樣是賺不了錢的，最好的方法還是建立投資組合，讓你每天專心上班，財富卻自動增值。
競業，顧名思義，是「與同業競爭」之意，企業主為了保護自身權益，會採取一些防範措施，簽訂競業禁止條款只是其中一種法律手段。「競業禁止」主要分為員工在職期間及離職後的競業禁止。
對於前者，公司法規定董事、監察人及經理人在職期間競業禁止，但對其他員工則無任何法律約束，而由企業與員工自行約定。
至於離職後的競業規範，主要以企業與員工簽訂...
「服務為何做不好？」近來常有企業主問我這個問題，他們抱怨：「標準作業流程（SOP）都已經架構完成，不知道怎麼回事，服務時總是少一味。員工意興闌珊，缺少熱情。」
在企業不斷要求績效與速度之下，員工身心疲憊與職業倦怠所衍生的問題一一浮現。先是情緒失衡，衝突加大，在無法解決之下，便消極對抗，採取「冷」面對。
四月是銀行業招募新人的旺季，受到卡奴事件造成雙卡業務的衝擊，銀行業今年對基層人員的招募大幅減少，轉向對精英招手——儲備幹部（Management Associate ，MA）。由於待遇好、見識廣，更有機會到世界各地上班，最重要的，儲備幹部是未來銀行的骨幹，更有機會躋入銀行老闆身邊，成為決策核心的成員之一；所以今年不少銀行老闆們親自指揮，像獵人般找尋...
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