由於台中創始店生意興隆，讓林明順興起了開台北分店的念頭，卻因為事前完全沒有規畫，貿然投資的結果，台北店以虧損500、600萬元收場，卻也讓他學到，任何投資案都得經過周全、詳細的計畫，千萬不可一意孤行。因此，當他去年開始籌備菇神新社店時，對裝潢設計及菜色十分用心，避免再犯下台北店的錯誤。
為順應民意，美國證券管理委員會（SEC）已開始提案修訂公司治理等相關法案，希望有助於美國企業降低經營成本，提高資本市場競爭力。SEC同時保證，投資人的權益絲毫不受影響。
「平坦的世界」需要同樣的人才，無論你在美國、中國大陸或印度。我們正身處於一個「平坦的世界」，世界任何地方所需要的最優秀人才都應該具備國際化、現代化的特點。在21世紀，成功的跨國企業所需要的人才，也正是來自世界各地，文化背景雖有不同，但在個人素質和滿足時代要求方面同樣出色的人才。
身為長尾起家的標準案例，不管是第一任日籍總經理川田博帶領的初創階段，還是2003年由黃千里接任後，持續延伸長尾的階段，黑貓宅急避開激烈的市場風向，從最初的宅急便服務，延伸到2001年的「黑貓探險隊」、2002年的貨到付款「客樂得」、2005年2月的便利商店「低溫代收」，6月的行李宅急便以及今年推出的7-11美食預購等，不斷為消費者創造差異化服務。
在這個實驗中，一名求職者喬裝成兩個不同裝扮的人，先後到同一家公司應徵同一份工作。第一次面試時，她打扮得毫不起眼，專業表現卻是一流的，結果得到「請回去等候通知」的指示；第二天，她打扮得光鮮亮麗，而且刻意專業表現平平，人事主管當場就說：「請妳明天開始上班。」
擁有專業競爭力還不夠，現在是講究「個性競爭力」的時代！你是哪一類型的經理人？你瞭解自己的個性，具有哪些優勢、劣勢嗎？無論當主管還是做部屬，善用「個性競爭力」，才能發揮影響力，讓老闆接納你的意見、讓同事跟你一起拚命，讓部屬成為忠誠的追隨者。
從企劃到銷售員每個人都是行銷人，需知道彼此的責成部分，並且理解行銷是時間的接力戰、空間的擴張戰，對目標有一致達成的共識。
沒有人會反對工作是為了賺取報酬，但是曾幾何時，談薪水卻變成工作裡最難開口的一件事。你心裡是否也曾有過這樣的困惑：「按公司規定」難道真是唯一的標準答案嗎？
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