19 年前 - 「《孫子兵法》把人性探討得很透徹，並且徹底分析人事時地物，可滿足現代管理者的需求，」李瑞華表示，孫武很強調策略的可操作性，讓它得以快速且大量應用於商業領域。
19 年前 - 所有經理人要作的就是坐下來，給下屬一張紙，上面寫著「你作得很好的事」以及「你應該改善的事」。而且這不該只有一年一次，應該一年要有三、四次，尤其是在升遷、加薪或發放紅利時都應該作。
19 年前 - 「在挑戰的環境裡就有機會！」吳信翰鼓勵中小企業專注核心競爭力，以小搏大不無可能。
19 年前 - 從技術面、硬體面，延伸至管理面、軟體面，創新金鑰匙相輔相成的結果，將使企業創新發揮更大的綜效。創新因子孕育於組織之中，打開那扇門，企業更容易加速鎖定下一波的商機與價值。
19 年前 - 既分工又合作：達成策略共識後，就要進行分工。一方面可讓結盟雙方清楚談判的內容，更可以就所負責的部分，如成本分攤及利潤分配，進行協商，並確認責任歸屬。確認後，接下來討論時間表，讓雙方清楚每一談判階段的工作進度。
19 年前 - 四季飯店追求的是，給房客其他飯店無法提供的經驗，套用多倫多管理學院院長馬汀的話，就是提供房客「個人化的美好經驗」。
19 年前 - 與其凡事較量，倒不如接納自己的現況，鼓起勇氣去做一件真正了不起的事，更有意義。
19 年前 - 正如第一任國際部總裁曾經描述的：「在星巴克，身為管理階層的經營者，我們不只是要餵飽員工的胃，更要滿足員工的心靈。」星巴克進軍日本時，他也說過，「星巴克是人的產業，透過一杯咖啡來服務，而不是在咖啡的產業來服務顧客，」這幾句話就能瞭解星巴克的獨特性何在。我們希望帶給人們的不僅只有精品咖啡事業...
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結盟標案可讓彼此資源互補 ,但責任分工也要弄清楚 ,雙方的權利義務如果不弄好 ,反目成仇也所在多有 .
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