一顆螺絲釘不到新台幣一元、一把螺絲起子一百元，如此低價商品，卻有人突發奇想用業務員來賣。重點是，他還因此建立起全球最大的五金銷售部隊，連長年封閉的伊朗都有據點。
在成為全球化經理人時，領導力是重要的評量指標。是否能在高度競爭的全球化環境下管理、發揮化繁為簡技巧、在陌生環境中找到適化方案、有能力管理不同文化背景的團隊，都是企業重視的選才要件。
新點子一定會受到挑戰，因為它們會威脅干擾到現有體系。因此，一般人的腦海中都有一個警報系統—一隻「會叫的狗」—－提醒他們注意陌生的新點子。
古今歷史，君王治理國家，如能晉用賢臣、廣納雅言，必能振衰起弊、國泰民安；相反地，如果親小人、遠賢良，聽信讒言、迫害忠良，則將朝破國亡。治理國家如此，經營企業未嘗不是如此。
順天堂能走到60歲，許照信堅信是父親的一句話：良心製藥、誠信經營。也許有點矯情，有點落伍的口號，但它的確伴隨順天堂走了6 0個年頭。他不諱言地說，當他第一天到北醫上課時，老師說：「藥就是毒！」，能不吃藥就不要吃，要妥善利用不是毒的東西，才是正確的方法。
組織績效絕非找來一流人才便能提振，已有許多研究證實，在不健全的體制下，即使最有才華的人也無法出類拔萃；但設計完善的制度，卻能讓平庸之才在受過完整訓練後，獲致可觀績效。在豐田汽車（Toyota）卓越的制度底下，即使是庸才，也能變成超級巨星。
為了讓談判能順利進行，對於具善意的談判，可以採取化整為零談判法，將談判主題拆解成幾個小問題，先從簡單問題達成協議開始，將複雜的難題留到最後再談，以免一開始就陷入僵局，不利於談判的進展，甚至破局。
剛回任時，史華伯曾經在一次訪問中，記者都還沒有發問，他就自問：「本來我是可以出去打高爾夫球的，為什麼我要這麼做？」接著他自答：「你可以說，我這麼做的真正原因是，滿足我一開始的野心，去做我想做的事情。」
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