Google最常說的就是，「拿世界當實驗室，今天就改變世界」。如果是在自己20％時間想出來的專案，若得到其他Google人的讚賞，他可以「用腳投票」一起加入，加入的人愈多，就更有可能變成80％項下的專案，也許六個月內就會在Google網站上推出，得到全世界使用者回饋。
「中事」是行業內的「常識」，是人人都要會做的事；主管只要教會部屬「中事」，部門就能維持起碼的運作。
產業知識是企業選擇公關公司的關鍵， 知識與經驗的累積也構成競爭優勢。再者，新服務的興起，例如品牌建立、議題管理、併購案、企業內部溝通（員工關係）、投資人關係、CEO個人形象、協助本土企業建構區域性與全球性品牌等，都成為公關業可以思考的發展重點。
這是典型的「破壞式創新」。聯發科董事長蔡明介遵循麻省理工學院教授克里斯汀生歸納出的原則，以更便宜、功能更強的創新產品，進攻低階市場。
台灣的生技業，能否步電子業後，在全球產業舞台閃閃發亮，還待更多像百略這樣的企業一起打拚。對林金源來講，他深知如果光走醫療器材代工，有一天也會走向如電子代工一樣的微利瓶頸，他真正想要帶領百略進入的藍海，是能夠真正解決慢性疾病的Lifeware領域。林金源發下豪語，Microsoft做的是software，我們Microlife做的將是lifeware。」
求職期間的情報蒐集很重要，可以讓你免於今天所處的困境，但現在一切都晚了，你面對的近親管理文化是勞動契約的一部份，好好享受家族企業好的一面吧。
高次軒最愛的電視節目就是探索頻道（Discovery）中介紹動物習性的報導。有一次節目介紹蹬羚，蹬羚跑得比獵豹慢，但卻也有逃生的機會，主要原因是蹬羚除了速度快外，逃命時會跳躍、並改變方向，不依直線方向跑。反而獵豹雖然速度快，卻有先天上心臟過小，無法負荷過久激力的缺點，這讓蹬羚有存活的機率。
策略財務雜誌（Strategic Finance）指出，如果公司坐下來好好做這道算術題，會發現僱用一名新員工的代價並不低。在徵才過程所需的花費之外，新員工進門後，測試、制服、訓練等相關花費還會一一浮現。
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
