無論企業或國家，我覺得最重要的就是四個價值──integrity（正直）、commitment（承諾）、innovation（創新）、partnership（伙伴關係）。這是台積電最重要的四個價值，也是我個人的價值。
既然，你我都不能迴避輪調的風潮。那麼，你是否已準備好迎接，甚至爭取輪調？是否已經有挑戰自我彈性與能力的勇氣？
任何的管理概念都有它的局限性，再有用的管理技巧也有它的適用範圍。要如何避免落入管理迷思的陷阱中，我們只能步步為營，小心檢視我們面對的每一個新的管理情境。
他認為，經理人的工作中包含了5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事情，這5項任務共同將所有資源整合成生氣蓬勃、不斷成長的組織。
事先訂定計畫是享受休閒生活最重要的事情，然而，很多人不是無法訂定計畫，就是雖然訂了計畫卻無法實現；其中主要的原因就在於「工作侵蝕了休閒的時間」
一顆螺絲釘不到新台幣一元、一把螺絲起子一百元，如此低價商品，卻有人突發奇想用業務員來賣。重點是，他還因此建立起全球最大的五金銷售部隊，連長年封閉的伊朗都有據點。
在成為全球化經理人時，領導力是重要的評量指標。是否能在高度競爭的全球化環境下管理、發揮化繁為簡技巧、在陌生環境中找到適化方案、有能力管理不同文化背景的團隊，都是企業重視的選才要件。
新點子一定會受到挑戰，因為它們會威脅干擾到現有體系。因此，一般人的腦海中都有一個警報系統—一隻「會叫的狗」—－提醒他們注意陌生的新點子。
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