銷售秘笈》從軟性話題切入(經濟日報)

銷售是最後一個動作，前面的 99% 的努力都跟這個話題無關，或許這是如何成為傑出業務的關鍵之...

20 年前 - 超級業務員的最高境界，不在於三吋不爛之舌，也不在於傲人專業，掌握生活品味、細觀人性微妙，才能締造佳績。

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追求平均年報酬率10％ 老美觀點可借鏡(理財周刊)

把時間花在該花的上面，或許我們也該把理財交給真正的專家，只是誰是值得信任的專家，也該在交...

20 年前 - 一方面投資人不必浪費時間研究並不內行的選股工作，另一項優點是通常一般人的資金無法分散至數十種或數百種股票，因此投資人購買一種基金，實際上是將風險分散至為數眾多的上市公司，即使其中一兩家出現如最近力霸集團的下市危機，也不致於「動搖國本」。

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領導能力不一定靠天生，努力鍛鍊也可以創造超凡！(大師輕鬆讀)

領導非天生，如何讓自己更能學習到訣竅的兩個法門。

20 年前 - 績優領導人與平庸領導人的差異，就在於「竅門」。竅門通常包含了多項技能，每項技能雖然各不相同，結合起來卻可以大大提升領導人的能力，幫助領導人締造具體績效。

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發揮自己在棋盤裡的角色(工商時報)

天生我材必有用，如何找到自己能發揮的舞台，比在原地自怨自艾有用多了。

20 年前 - 每一個人也都會是別人橫盤裡的一顆棋子，即使是企業的經營者，就像是將或帥一樣，也會因應局勢出來走兩步，最可怕的是把將當成馬來用、馬當成卒來用，一盤棋是需要所有人配合的，要贏就得先了解自己的角色，並且將這個角色發揮到淋漓盡致，一個兵或卒，一個會大聲喊叫的人，都值得我們善用與尊敬。(

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羅森菲得 尋找卡夫食品成長方程式(工商時報)

雖是回籠的企業人 ,仍不能馬上做出改革的決定 ,觀察之後才能出手 .可以看看後續她會不會成為...

20 年前 - 現年53歲的羅森菲得對食品消費趨勢具有異於常人的敏銳度，這種特質多次在她主導的產品創新中得到證實。舉例來說，隨著消費者健康意識逐漸提高，羅森菲得意識零食廠商也必須調整腳步迎合消費者的需求。

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自創品牌從人著手(經濟日報)

品牌行銷還是得從企業本身做起 ,讓自己的員工喜愛 ,可能是第一步 ,如何拓展品牌理念 ,還是得...

20 年前 - 「別談教育訓練了」，李肇家感嘆，從小受的訓練不夠多嗎？該是轉變的時候了。他鼓勵企業增加分享、提供情境運用，這兩年台灣EMBA吹起個案教學，就是「正確的方向」。

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沒時間上銀行 反而賺更多(Smart智富月刊)

看起來省更多 ,但是也可能會有其他部份的收費 ,要慎選 ,開更多戶頭 ,未必省更多事 .

20 年前 - 在銀行陸續推出上述的類似帳戶後，現在反而變成消費者「沒時間上銀行」是件好事，利用網路、電話交易優惠最多，特別是滙豐銀行Direct 帳戶要求「免上銀行」做得最徹底，連開戶都不用親自到銀行，而是專人到客戶指定的地點進行。加上高利率的吸引力，讓習慣上網的e世代趨之若鶩。

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世紀投資封神榜》羅伯森 投資大師風光不再？(經濟日報)

老虎基金羅伯森與商業周刊報導的衝突事件

20 年前 - 另有幾點羅伯森雖然極為不滿，卻只好在各自表述、同意歧見存在的方式解決，例如，商業周刊說羅伯森在1987年紐約股市崩盤時，要開除摩根士丹利公司到老虎基金當顧問的人，羅伯森說根本子虛烏有，商業周刊卻以事過十年，無從查證，請羅伯森高抬貴手，不再追究。

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