東方企業在管理上，仍無法把「人」與「事」明確切割。英特爾這種管理模式，在台灣非常少見，企業的成熟度必須非常高，員工在理智與情感的管理很好，才可能塑造出對事不對人的文化。
古今歷史，君王治理國家，如能晉用賢臣、廣納雅言，必能振衰起弊、國泰民安；相反地，如果親小人、遠賢良，聽信讒言、迫害忠良，則將朝破國亡。治理國家如此，經營企業未嘗不是如此。
順天堂能走到60歲，許照信堅信是父親的一句話：良心製藥、誠信經營。也許有點矯情，有點落伍的口號，但它的確伴隨順天堂走了6 0個年頭。他不諱言地說，當他第一天到北醫上課時，老師說：「藥就是毒！」，能不吃藥就不要吃，要妥善利用不是毒的東西，才是正確的方法。
組織績效絕非找來一流人才便能提振，已有許多研究證實，在不健全的體制下，即使最有才華的人也無法出類拔萃；但設計完善的制度，卻能讓平庸之才在受過完整訓練後，獲致可觀績效。在豐田汽車（Toyota）卓越的制度底下，即使是庸才，也能變成超級巨星。
法國拿破崙說勝仗的三大因素是「錢，錢，錢」，零售專家認為便利商店三大成功因素是「位置，位置，位置 」。同樣的，我們也可以說台塑管理的基本精神有三：「降低成本，降低成本，降低成本」。
為了讓談判能順利進行，對於具善意的談判，可以採取化整為零談判法，將談判主題拆解成幾個小問題，先從簡單問題達成協議開始，將複雜的難題留到最後再談，以免一開始就陷入僵局，不利於談判的進展，甚至破局。
剛回任時，史華伯曾經在一次訪問中，記者都還沒有發問，他就自問：「本來我是可以出去打高爾夫球的，為什麼我要這麼做？」接著他自答：「你可以說，我這麼做的真正原因是，滿足我一開始的野心，去做我想做的事情。」
決策者常需在不確定的情況下、冒著風險做決定，所以不管是大決策、還是小決策，每個決策都在賭。「經營之賭」的專家艾琳‧夏比洛（Eileen Shapiro）認為，釐清「這賭局值得我玩嗎？」是參與賭局最重要的第一步，免得賭的時候進退失距，輸得莫名其妙；好不容易贏了，又發現得到的不是自己想要的結果，那就太划不來了。
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