人類歷史上很少有任何制度或機制，像「管理」發展得那麼迅速，而且那麼快就能夠產生如此巨大的影響。在短短不到一百五十年間，管理已經改變了全世界所有已開發國家的社會與經濟結構。它不僅創造了全球經濟，也為意圖、或已經進入該經濟結構的國家，建立了公平的遊戲規則。
南非約翰尼斯堡的匿名者問：我是剛踏出校門不久的年輕人，滿懷雄心壯志而且有滿腦子創意，渴望有所成就，但有件事令我裹足不前，就是我害怕把事情搞砸。如何才能膽量大一點？
這是最基本的老子學問。聽說老子十分沈默，，頭腦經常處於完全靜止的狀態，一如佛家的空境， 所謂「致虛極，守靜篤。萬物並作，吾以觀復。」、「靜勝躁，寒勝熱。清靜為天下正。」
我們正蹣跚於經濟下滑的邊際，卻仍瘋狂地飲酒作樂，昔日黃金歲月已逝，各行各業都亟力尋找出口。 若締造台灣經濟奇蹟的根基外移，不只會造成國內生產總額（GDP）下降，更會瓦解昔日建構台灣的完整生產網絡，接踵而來的可能是產業斷層及失業率、政治問題及經濟蕭條。
在因應社會改革及經濟再造中，台灣尚未建立穩健的平台：此平台並非來自於產業，而是建構於...
這股無力感，直接影響企業對未來競爭力的評估。調查顯示，在包括供應鏈效率、創新意念及資訊科技應用等14項競爭力指標中，台灣企業主回答「缺乏」的比例高達90％上下，信心匱乏度遠高於整體12國平均的50％；與去年相較，台灣企業主對競爭力缺乏的憂心，也顯著升高。
只有當企業能夠學會「忘記」（forgetting）、「刪除」（deleting）、「捨棄」（dropping）、「替換」（replacing），公司才能在佛洛伊德所謂的「無常」（Transience）世界裡，體驗到「無壓力成長」的快樂。在21世紀裡，「流體的企業」是經營者愈來愈迫切體認到的經營哲學，而台灣的宏碁電腦，正是我們身邊最新的一個故事！
改變商業模式不見得要開發新事業，而是就原來的事業，進行想法、策略上的創新。要讓營運倍增，首須打破慣性思維，沒聽過的想法，不可一口否決，引領同事做開放性的對話，如此或許可以找到開啟事業變革的契機。
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