不少小老闆往往會把勤儉美德應用到顧客的身上，對顧客東省一點，西省一點，這樣的經營觀念對嗎？
像有些涮涮鍋店，肉品放久不新鮮了，顧客吃了幾口之後，發覺羊肉顯然不新鮮，應該是庫存放了很多天的羊肉，這樣的經營手法，生意怎麼可能會好？
在先進國家，廣告公司的概念早就絕種了，取而代之的是，能夠適應新消費情勢的Communications公司。期待4A能硬起來，不要再輕易妥協，創意人員畢竟是技術本位，讓創意人員治國，不易看清前方路徑。更不能讓他們去學我們政府愛台灣的那一套，打著愛廣告業的旗幟，去抗拒必要的變革。
「我們將自己定位在集團後勤補給的角色，」儼然是奇美「後勤總司令」角色的宋光夫一再強調，唯有清楚自己的角色和定位，才能在集團資源加持下走出屬於自己的寬闊道路。從研發精密電子到包子，從行銷平面液晶顯示器到鳳梨酥，有人說宋光夫做得有點「雜」，但他卻認為自己再簡單不過，因為，他的工作重點只有一件事，就是滿足消費者的需求。
為什麼生活力是未來的能力？當汽車、電腦廠商、手機業者開始強調自己是Life style品牌，當昂貴的鮮奶成為追求生活品質的象徵。生活力，已經變成一種能提供「價值」的能力。
廣告誰演，idea說了算！亦即是看idea，由廣告目的和市場策略決定，也要看目標對象群和創意連結度、相關性。美國運通卡曾用大眾不識廬山真面目的名作家甚至前雷根總統兒子做廣告，表明「你不必是名人，只要用AE卡都會被接受」的訊息，一樣創造名人廣告效果。
以創新改寫電腦與音樂產業的蘋果電腦歡度三十周年慶的消息，佔滿了媒體各大版面，其極具個人領袖魅力的創辦人賈伯斯（Steve Jobs）更是媒體寵兒。任何人若是親身聆聽過賈伯斯的演講，大概不會反對他是美國企業最傑出的演說者之一的說法。很早之前，賈伯斯就已體認到，領導人必須是企業福音的傳播者，也應是企業品牌的代言人。
現在已有一群人開始運用「台客」作為商業宣傳的行銷手法，企圖從中找到商機，大賺「台客錢」了。這股風潮才正開始，各方匯流的能量與資源在迅速增強中。
王品旗下的每一個品牌都有不同的紅三角酷，這個紅三角酷不只明白揭示每個品牌的定位，同時更賦予品牌鮮明的生命與個性，讓消費者在消費時能明確的感受到。
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