未來20年，企業最重要的資產就是「人才」，為了贏得這場戰爭，組織必須學會育才與留才技巧，以補足企業未來的人才需求。但光是這樣還不足以致勝，做好接班計畫、建立菁英團隊，才是企業永續生存的唯一途徑。
沒有團隊的領袖，是「一人」對「眾人」的單線、直接領導關係，團體越大，領導效率越差。有團隊的領袖則不同，是「一人」對「少數團隊領導」，「少數團隊領導」對「眾人」的，多線與放射狀領導模式，團體越大，領導效率越彰顯。你想想，這樣的「平台領導者」，需要多大的EQ與IQ？能通過這些考驗，想不當贏家，都很難。
最近幾個月，我們愈來愈常聽到這個問題。但是大概沒人比得上這位高中生充滿強烈熱情的問法。他還補充說：「你宣稱商業有益於社會，但是沃爾瑪在摧毀社會。」
彼得．杜拉克認為，在劇變的時代中，管理者的最主要責任，即在為組織創造不一樣的明天。從電源供應器到開發出節能新產品，台達電用行動做出最佳詮釋。
王貞治帶領日本隊在首屆世界棒球經典賽（World Baseball Classic，簡稱WBC）中，歷經挫敗屈辱，勇奪世界冠軍，備受大聯盟推崇。從球員時代「全壘打王」、大榮鷹隊監督時代日本第一的「王Japan」，到今天，他跨出亞洲，晉級成為「世界王」。
置身在產業瞬息萬變的科技叢林中，王以德用獨特的「顏色管理」追求效能，用跨部門整合強化團結。
很難想像，一家全球最大的潛水衣製造集團，員工41年來，上下班不用打卡。董事長薛丕拱認為，企業文化好壞，是攸關企業成功與否最重要的元素，比制度還重要。
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